四季度是全年任务的收官阶段，也是安全生产压力最集中的时段。进入四季度以来，枣矿集团田陈煤矿立足年末岁尾安全特点，启动百日安全攻坚行动，一环扣一环压实责任、一项接一项落实措施，全力冲刺全年任务目标。

警示教育往深里做

“锚杆支护要到位，敲帮问顶别嫌累……”区队班前会上，职工自编自演的快板、顺口溜引来阵阵叫好声。该矿把“人”的状态作为安全管理的首要变量，探索“案例＋互动＋疏导”相结合的教育路子。

典型案例反复讲。组织职工观看全国煤矿典型事故警示片，安排“三违”人员走上讲台现身说法，引导大家换位思考——“假如我在现场，会怎么处置”“遇到同样情况，会不会犯同样的错”，在对照检视中把规矩立起来。

班前问答一环扣一环。围绕岗位风险、操作要领、应急处置随机提问、当场作答，答对有奖、答错补课；延续“每日一题、每日一案、每周一讲”机制，按“干什么学什么、缺什么补什么”组织系统培训。

心态管理盯到家。女工协管员组成“安全教育小分队”进区队、下班组，通过班前谈心、状态观察及时掌握职工思想身体状况，对情绪波动大、状态不佳的果断调岗，坚决不让人“带着情绪下井、带着隐患作业”。

制度责任往实里压

制度先行，责任才能落地。该矿对照现行法规和上级新要求，对管理制度来一次“全面体检”，坚持废、改、立并举，重点完善岗位安全责任制、安全办公会议、隐患排查治理等基础制度，让每项工作都有章可循、有据可依。

推行“清单化管理、节点化推进、销号式落实”工作法，把四季度安全任务拆解成具体项目，逐项明确责任单位、责任人、完成时限，挂图作战、对表推进。安监部门每周调度、每月通报，对进度滞后、落实不力的单位负责人约谈提醒，让制度真正“带电”、考核真正“较真”。

干部作风是落实的“风向标”。管理人员带班下井次数刚性化，在薄弱时段、薄弱地点实行矿领导与专业负责人“双带班”，跟班人员与职工同下同上。现场问题逐条记入“问题台账”，做到发现问题在现场、研究对策在现场、整改销号在现场。对跟班走过场、履职不到位的，一经查实严肃问责，用“关键少数”带动“绝大多数”。

现场管控往严里抓

走进调度指挥中心，电子大屏上各采掘工作面的设备运行、人员分布、环境参数实时跳动，从人员定位到通风排水、从原煤运输到设备工况尽收眼底，数智手段正成为守护井下的“千里眼”。

围绕瓦斯、水、火、煤尘、顶板及运输系统等危险因素，依托“双重预防平台”逐项辨识评估，形成安全风险清单和管控措施清单，让干部职工摸清风险底数，把防范关口移到事故前面。

隐患排查坚持“零容忍、全覆盖”，日常巡查、专项检查、夜间突查相结合，紧盯采掘一线、机电硐室、运输巷道和边远死角，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。查出的隐患逐条建档，明确责任人、措施、时限，闭环管理、动态清零。

班前会把好第一道关。基层区队多年坚持“晨会”制度，值班干部带领职工逐项确认当班任务、风险点、防控措施，精准识别“不放心人”、排查“不放心设备”、分析“不放心环境”；井下工作面严格执行跟班人员与班组长“双排查”交接，安监员、群监员“一班三检”，查处“三违”、整改隐患不留情面。

安全生产永远在路上。百日攻坚的冲锋号已经吹响，田陈煤矿干部职工正把责任扛在肩上、把措施落在脚下，一步一个脚印守牢安全底线，向着全年目标发起最后冲刺。

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