今年以来，枣矿集团蒋庄煤矿督察办公室创新推行“三督四查一闭环”工作机制，既在重点任务上靶向攻坚，又在整改落实上持续问效，更在严管厚爱中传递温度，推动各项部署从“纸上”落到“地上”，打通落地见效的“最后一公里”。

“以往会议任务分解多，普遍存在跟踪不及时、落实不清晰、闭合无依据的问题，经常是‘重部署、轻落实’。”督察办公室魏春蕾坦言，为彻底破解这一痛点，他们创新推出“函数+电子表格”的数字化管理方式，对任务实行动态更新、实时跟踪、留痕管理。截至目前，已累计跟踪督导各类任务645条，任务落实率和闭环率较以往显著提升。

他们将全年任务目标细化分解，建立分工包保责任制，明确包保责任，确保督察人员肩上有“担子”、心中有“目标”，督好各自的“责任田”。依托周调度、月通报常态化机制，每周对重点任务推进情况进行调度梳理，每月形成督察简报，对重点工程、任务完成情况进行通报考核、督促整改，形成“人人有责任、层层抓落实”的工作格局。

督察重在久久为功。他们从严“一事一督、一督到底”的工作机制，聚焦工作闭合、安全管理、干部履职、问题整改“回头看”等关键环节，灵活运用“八种督察方式”，开展高密度、常态化循环督察，确保问题整改无死角、工作推进无空档。

“工作不见效、督察不打烊，问题不解决、督办不离场。”从单点发现问题、靶向解决问题，到健全长效机制，该矿以严密的循环督察网络，倒逼各项工作落地生根、见行见效。

督察既要有刚性力度，也要有暖心温度。他们打破传统“单向督办”模式，牢固树立“督察+协调+服务”三位一体工作理念，深化“督帮一体”、严管厚爱工作模式。针对井下重点工作面攻坚难点，督察办公室建立“帮扶档案”，全程动态跟进工程建设、推进全流程，变“单向督办”为“双向奔赴”。在13_下21、13_上11工作面过断层关键攻坚阶段，督察人员下沉现场驻点盯靠，紧盯层位管控，盯牢安全关口，护航工作面安全高效推进，实现安全效益双丰收，用实际行动展现了督察队伍既督又帮的责任担当。

从台账管理到跟踪问效，从刚性督办到柔性帮扶——蒋庄煤矿的督察实践，打破了“督”与“被督”的对立，构建起“上下联动、共解难题、共谋发展”的工作新格局，让落实更有速度、整改更有力度、服务更有温度，为矿井高质量发展筑牢坚实保障。

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