煤矿安全，成在现场，也难在现场。枣矿集团三河口矿业不搞“材料式”管理，不把制度挂在墙上，而是把重心沉到井下、把标准落到头面、把监管跟到工序，围绕安全准入、工程质量、专业专项管控三条主线持续发力，紧盯现场管控，守住各环节安全底线。 

（严格安全监管）

该公司严格落实矿井环境准入、零星工程准入制度，对每一项工程、每一个作业地点先过“安全筛子”。他们开展专业安全环境准入评定，对零星工程实施监管13项，从源头上规避零星工程、外委施工安全风险，让安全准入成为现场作业的第一道硬约束。

在工程质量方面，该公司严格执行工程质量旬检月验制度。每月上、中、下旬进行动态验收，组织相关专业、业务运营中心等单位联合验收。验收人员到现场，对照标准逐项检查，做到现场验收、现场打分、现场定级。对发现的问题，他们紧盯整改、跟踪闭环，推动工程质量从“过得去”向“过得硬”转变，让每一米巷道、每一个头面都经得起检验。

（开展机电检查）

现场管控，重在专业，贵在精细。在机电管理方面，他们采用“技术+监管”联合检查模式，检查覆盖设备完好、保护装置、供电系统、提升运输等环节，对查出的问题分类处置，能现场整改的立即整改，不能立即整改的限期整改并复查。所有隐患建立台账，明确整改责任人和期限，全部闭环整改。

他们重点监管13项井下零星工程，涵盖巷道整修、综掘机安装与回撤、精品工程创建、避险硐室砌筑喷浆、隔爆装置安装、轨道岔施工、胶带输送机安装、充填墙体施工、配电点安装等各类作业，做到一个工程一个方案、一项作业一套措施。

（强化通风设施管理）

在"一通三防"方面，对瓦斯、一氧化碳等指标实时监测，通风系统调整执行专项审批，防突措施逐项验收。加强通风设施管理，定期检查风门、风窗、密闭等设施，确保通风系统稳定可靠。同时，运用“九问工作法”规范登高、大件运输等作业流程，紧盯非正规作业薄弱环节，实施全流程规范管控。

从准入到验收，从机电到"一通三防"，再到零星工程，三河口矿业公司把安全管理的触角延伸到现场每个角落，把责任链条拧紧到每个环节。下一步，将继续保持严的基调、实的作风，以现场管控的确定性应对风险变化的不确定性，坚决守住各环节安全底线。

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