枣矿集团滨湖煤矿紧盯提质增效攻坚任务，将精益创效思路融入生产运营各环节，围绕精益管理、节电降耗、产销联动、刚性考核四项重点精准发力，多措并举压成本、挖潜力、增效益，为矿井安全稳定生产、打赢三季度攻坚硬仗夯实经营基础。

依托市场化精益化“六精六提”融合管理模式，该矿推进精益区队试点建设，把管理重心下沉到区队、班组和一线岗位，健全市场化班组核算机制。将材料、电费、维修等成本指标细化分解至各班组、各岗位，直接与职工工资挂钩，严格执行“超支全额扣罚、节约对半奖励”的刚性考核制度，确保奖惩落地兑现。同时全面盘活内部资源，定期梳理设备租赁情况，及时清退闲置设备，常态化排查整治各类跑冒滴漏问题，堵住成本流失漏洞。

“如今不管是大型配件，还是小小的一颗螺丝，班组都有明确的消耗定额，节约就能拿到实打实的奖励，大家都自觉精打细算过日子。”机电工区班长韩茂祥在设备库房盘点物资时说道。

用电管控是矿井降本增效的关键环节。该矿灵活优化用电模式，严格遵循“谷期满产、平期稳产、峰期减产、尖峰避产”的用电原则，合理调整大型机电设备运行节奏，在用电高峰时段集中开展设备检修、辅助作业，利用低谷时段全力组织生产。每周常态化开展节电专项检查通报，最大化利用电价差价挖掘创效潜力。针对井下季节性作业环境，常态化做好电气设备防潮防护工作，加密供电线路和设备巡检频次，通过提前维保减少设备故障停机，有效降低额外电力损耗。

该矿统筹生产、洗选、销售全链条，制定分采分运分洗分销、配采配运配洗配销两套作业方案，推动采煤、洗煤、运销等多部门协同发力，严控煤炭损耗，做到颗粒归仓。紧扣市场和客户需求，动态优化洗选工艺，依托稳定煤质拓市场、增效益，精准落实配销策略，稳固销售渠道和产品价格，充分释放煤炭产品最大价值。

“煤质就是经济效益，每一次洗选调配、每一批煤炭发运，都要贴合市场需求，把煤炭价值充分挖掘到位。”该矿煤炭运销办公室主任刘刚说道。

降本增效是常态化、全员化的重点工作。该矿把经营指标完成情况，与干部履职考核、区队整体绩效、职工个人薪酬深度绑定，用好考核杠杆，倒逼全体职工树立效益思维。针对生产接续紧张、零星工程繁杂等现场实际难题，坚持抓安全、保生产就是最优降本方式，从严抓实采掘现场管控，高效推进41202工作面安装、41201巷道掘进等重点工程，保障生产正规循环，以生产效率提升带动成本稳步下降。

滨湖煤矿将持续深耕降本增效工作，把这项工作作为提升矿井竞争力的关键，从基层管理、施工工艺、班组岗位等方面深挖效益增长点，全力冲刺三季度及全年目标任务，为矿井高质量发展持续赋能。

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