今年以来，枣矿集团岱庄煤业立足安全生产、采掘接续、选煤创效和队伍建设实际，坚持人才强企战略，着眼打造高素质员工队伍，积极搭建成长平台，大胆使用、加强锻炼，强化考核督导，加大培训培养力度，为圆满完成各项任务指标提供了坚实的人才保障。

（加大技术培养力度）

该公司针对岗位点多面广、工种交叉、复合型人才需求大的实际，大力推行“一人多岗、一岗多能”，对各工种员工进行梳理汇总，全面掌握其年龄、学历和技术现状，并为员工制定个人成长指南，明确努力方向和阶段性成长目标。同时，认真了解采煤机司机、采掘电钳工、液压支架工、修理工等不同工种的培训需求，针对原煤生产、开拓掘进、物料拉运提升、选煤生产中的安全风险和操作难点，实施“订单式”“送教上门式”培训，使员工知风险、善操作、能保安。

“以前培训像‘大水漫灌’，现在缺什么补什么，老师把课堂搬到岗点，手把手教，咱干起活来心里更有底了。”参加培训的采掘电钳工张猛说。

（师带徒）

此外，该公司结合生产一线实际，通过强化跨岗位技能培训和“师带徒”等实战化培训，引导员工传承“工匠”精神，立足岗位学、练、比，不断提升技术业务水平，着力培养一支精干高效的复合型人才队伍。

（技术比武）

“以前遇到设备小毛病就发怵，现在跟着师傅学、在比武中练，不光会操作，还能判断和处理常见故障。”掘进工区青年职工蔡先民说，“有师傅带着干、有平台练着干，成长更有方向了。”该公司还广泛开展技能“大练兵”、技术“大比武”、员工对手赛、师徒联手对抗赛等活动，对涌现出的思想作风硬、业务水平高的佼佼者，按照班组长管理办法加强后备管理，适时选拔到班组长岗位，大胆压担子、交任务，让其在实践中进一步得到锻炼。同时，持续推进班组长品行锤炼工程、能力提升工程、创争示范工程，着力打造“品行端、能力强、威信高”的“金牌班组长”。

在考核督导方面，该公司打破分配上的“大锅饭”，完善“多劳多得、多能多薪”的激励机制，使薪酬分配向关键岗位和技能突出的员工倾斜，让“绩优者多得、贡献大者受益”。同时，持续优化劳动组织、提升人均工效，构建差异化考核机制，实施分类精准激励，强化业绩挂钩，形成“人人肩上有责任、个个心中有目标”的良性管理局面。

人才活水奔涌，发展动能澎湃。如今，岱庄煤业学技术、练本领、比贡献的氛围日益浓厚，一支高素质员工队伍正为矿井圆满完成各项任务指标、推动高质量发展提供有力支撑。

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