下半年以来，枣矿集团七五煤业深入贯彻落实上级各项会议精神，紧扣“八大行动、五项攻坚”部署要求，以满格状态讲形势、顶格标准守安全、真格举措增效益的奋进姿态，细化攻坚举措，全员加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。

把“形势任务”讲进职工心里

“克服困难、担当尽责、提高效率，扭转被动，坚决打赢安全与任务的‘背水决战’。”连日来，七五煤业一场场由各业务部门骨干组成的联合宣讲团，深入区队、走进车间，不讲空话套话，用职工最熟悉的语言，把矿井当前形势、困难、措施讲进职工心里。

面对当前矿井严峻复杂的安全生产形势，七五煤业深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当——大干四个月、决胜全年度”安全生产攻坚战形势任务宣讲活动，构建起“领导带头讲、干部下沉讲、职工互动讲”的多层次宣讲体系，通过“一对一”“面对面”宣讲，使全体干部职工树立“冷眼旁观就没有出路”的危机意识。榜样的力量是无穷的。该公司深度挖掘各类先进典型，开展“最美七五人”“攻坚先锋”“实干标兵”等系列评选。把优秀典型事迹制作成宣传海报、AI美美访谈，依托内部媒体广泛传播，引导全体干部职工立足岗位实干担当、勇于攻坚克难，凝聚共克时艰的强大合力。

以“跟班盯面”守牢安全阵地

“坐在办公室看图纸，永远看不到井下全貌，只有走到一线，才能攥紧安全的命脉。值班带班不是打卡签到，要带着问题去、盯着隐患查、揪着责任改。”这是七五煤业管理干部扎根生产一线形成的共识。

带着问题下井、盯着隐患整改、带着成效上井，把脚印留在采掘面、关键点、高风险点位是该公司给各级管理人员立下的“铁规”。该公司持续深化“五查五严一确保”专项行动，落实管理人员全程跟班盯面，推行全流程跟班写实，实行全过程排查、精准化整治、闭环式整改工作模式，实时掌握现场动态，精准研判安全风险，科学统筹生产组织，及时解决施工难题，以精准管控、从严监管，保障井下各项作业安全有序推进。一线现场检验干部作风，隐患清零压实岗位责任。他们坚持“隐患不过夜、整改不拖延”，实行“登记—交办—整改—验收—销号”五步闭环，全程跟踪管控，确保问题有人盯、整改有人管、成效有人验，推动隐患动态清零。

凭“精益管理”抠出成本空间

“我们坚定不移践行‘低成本’生产经营理念，从决策源头、资金管理、人力资源、生产过程等多方面降低成本，增强‘煤价降到哪里，成本就降到哪里’的干事本领。”七五煤业经理章征峰说。

七五煤业以“六精六提”融合管理为抓手，将精益管理思想融入成本控制的各个环节，构建“事前分析-事中管控-事后考核”闭环机制，通过材料成本精细化管控、电力成本系统化挖潜、设备物资高效化管理等举措，构建全过程、全覆盖、全员参与的成本管控体系。为压缩外委维修成本，该公司出台机电设备维修专项管理规定，构建起精益化维修流程，使设备维修工作走向规范化。每月定期组织内部维修竞标，对升井后待修设备“内部流转”，从而显著降低外委依赖。“能自修就不外修，省下的全是利润！”如今已成为该公司各工区职工的共识。今年前8个月，该公司设备维修费较上年同期减少300余万元，同比下降67%。

决战下半年，实干见担当。七五煤业全体干部职工锚定目标、凝聚合力，将任务清单细化为行动方案，以“不甘人后”的闯劲破局开路，以“创实奋进”的干劲攻坚克难，全力以赴冲刺年度目标，奋力书写矿井高质量发展新篇章。

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