夜幕降临，电价步入谷段，枣矿集团田陈煤矿洗选车间反而进入“忙时”——生产线随原煤来量满负荷运转，设备保养、部件检修调试见缝插针，起吊、试运转等配套作业全部用上“便宜电”；待到电价高峰，井下只保留采掘刚需负荷，非必要大功率设备应停尽停。这张跟着电价走的作业时间表，正是这座老矿深挖用电潜力、稳健经营的生动注脚。

摸清家底，给大功率设备“建档画像”

矿井连续生产，风机、提升、洗选、转运等系统持续运转，电力消耗贯穿生产全流程。以往，生产组织优先考虑采掘接续，大功率设备开机时间跟着生产班次走，较少兼顾电价时段差异，不少高负荷作业集中在电价高峰时段开展，设备空转、错配运行的问题隐藏在日常生产中，日积月累推高用电成本。

“避峰填谷不是简单压缩生产，核心是把可调整的作业挪到电价更有利的时段，高峰时段尽量压减非必要大功率负荷。”机电管理部刘明龙长期牵头全矿用电统筹工作，经常往返井下机电硐室和洗选车间，梳理每一台大功率设备的运行特性——哪些工序可以调整作业窗口，哪些设备不能随意停机，逐一摸排、心中有数。

改变现状，不能靠关停设备牺牲生产，考验的是生产、机电、区队多方协同统筹的能力。矿上牵头梳理全矿大功率设备清单，将检修、设备保养、部分辅助工序、物料转运等具备调整空间的作业全部筛选出来，纳入“错峰作业池”。

时序重构，生产节奏跟着电价曲线走

高峰电价时段，优先保障采掘核心刚需设备运行，最大限度压减非必要大功率设备启停；到了平段、谷段，集中组织设备检修、部件调试、物料转运等工作量大、耗电高的作业——生产时序与电价曲线相互匹配，成为全矿用电管理的新逻辑。

但时序调整牵一发而动全身，检修计划、区队排班、物料运输、洗选加工，多个环节需要同步对齐。洗煤厂结合原煤来量、洗选节奏重新排布工作计划，将设备深度保养、部件拆解检修等高耗电作业整体调整至谷值电价区间；高峰时段减少设备空载试机，做到“来料即开机、停机即停系统”，杜绝空转待机的无效耗电。

井下机运系统同步跟进。皮带工区对照用电时段划分，优化TDS、皮带系统检修作业计划；高峰电价区间，只保留满足采掘出煤必需的转运负荷，避免多台大功率设备同时开启。同时组织岗位人员重新校核设备运行参数，杜绝“大马拉小车”，进一步压降无谓损耗。

岗位落地，错峰不错产

时序调整，最终要靠一线岗位执行落地。该矿将用电管控细化到班组层面，岗位人员不仅要盯设备工况，也要清楚电价时段划分。机运工区技术员焦鹏在巡检中重点关注交接班时段设备闲置空转现象，发现非必要运行设备及时反馈处置；班组班前会结合当日用电要求，明确当班哪些作业需要错峰开展——避峰填谷从科室方案，落实到每一班的现场操作。

为确保错峰不错产，生产、机电与各区队建立常态化沟通机制，每日核对采掘接续、检修任务与用电时段；遇到采掘条件变化、生产任务调整，同步动态调整错峰作业安排，坚决不因追求节电打乱矿井正常生产节奏。

避峰填谷，是管理能力的体现，更是老矿井内涵提效的务实路径。不依赖大规模硬件改造，而是从生产组织时序入手，通过统筹调度、岗位落地，用好电价窗口，把每一度电的价值发挥到最大——田陈煤矿正以这样的精打细算，为稳健经营筑牢根基。

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