今年以来，枣矿集团付村煤业经营管理部紧扣矿井安全稳定生产大局，把“过紧日子”的思想真正落到每一张报表、每一次审批和每一个项目的现场核验中。他们的共识很朴素：经营管控没有捷径，靠的就是把好关、理好财，将每一分钱都花在“刀刃”上。

制度是管根本、管长远的。今年8月27日，部门会议室里坐满了各专业部室的业务骨干，一场招标、非招标采购业务流程专题培训正在进行。与以往不同，这次培训不讲空泛的理论，而是紧扣新修订的采购管理制度和OA审批新流程，专挑制度更新变化点和日常易错点，从采购立项、申请提报、资料规范到流程审批，逐一拆解操作标准。培训中穿插的典型案例剖析，让参犯过的错、踩过的坑一目了然，参训人员当场就摸清了“什么能报、怎么报、报了能不能过”。制度的篱笆不仅扎在采购环节，更延伸到自有资金管理的源头。自有资金计划管理构建“专业把关、分管领导审核、主管领导审批”三层级专业化会审流程，2026年自有资金计划由专业申报计划17400余万元审减至9800余万元，从源头拧紧了资金“水龙头”。

制度长出牙齿，效益随之而来。部门全面应用枣矿集团采购项目管理系统，将招标采购从立项、采购、合同、验收到评价全环节纳入线上闭环管控，有效打破了以往线下分散办理造成的信息壁垒。1至8月，招标采购节支创效460万元。在采购实施阶段，坚持市场调研与多渠道询比价，优先直采生产商，让竞争更充分、价格更实在。内部协同方面，部门坚持“应协尽协、能协同不外委”，1至8月协同创效51.74万元。闲置资产盘活同步发力，通过一系列扎实举措，让“沉睡”的资源重新转起来。

“能取得这样的成绩，很重要的一个‘加分项’，就是加强自有资金管理和招标流程管理，坚决把好关、理好财，将每一分钱都花在‘刀刃’上。”公司副经理邵长猛说。

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