枣矿集团七五煤业持续探索班组建设的新思路、新方法，将管理触角延伸至“最小单元”，把基层班组建设成为安全生产的“前沿哨所”、培育人才的“丰沃土壤”、降本增效的“活力细胞”，让一个个富有战斗力的班组，成为矿井安全稳固、提质增效、高质量发展的内核动力。

以“责任清单”夯实安全根基

清晨六点，走进该公司开拓工区，掘进班班长卜庆岩带领班组职工开展入井安全宣誓。对照安全责任清单，9名班组成员的防护装备、设备点检、风险防控等内容一目了然。“从入井安全宣誓第一道关口起，安全责任就要压实到每一个岗位‘细胞’。”扎根矿山21年的老班长如是说。

为破解班组管理职责不清、标准不明等难题，该公司出台《班组日常运维标准清单》《岗位风险清单》等配套制度，全面覆盖安全生产、质量管控、设备运维、应急处置、班组建设五大核心领域。遵循“对单领责、照单履职、按单考核”原则，将重点工作全部纳入清单管理，建立清单动态更新机制，及时把安全生产重点任务、新增要求纳入清单管理，保障各项工作“按时结清”。同时，矿井大力推行班组自主管理模式，将安全管控、生产统筹、隐患排查等核心权限下沉至一线班组，充分发挥“四员两长”在安全生产中的“关键少数”作用，强化生产现场监管，构建起“人人有责、人人尽责、事事落地”的基层管理新格局。

以“定制培训”厚植安全自觉

“首先拆开固定螺丝，根据传感器显示的正压力，调整内部油缸、叠簧的固定位置……”在该公司副井车房，机运工区机修班班长冯凯凯细致讲解着盘型闸维修要点。这一幕，正是矿井攻坚下半年指标、扎实推进班组安全建设的生动写照。

该公司以强化班组文化建设、抓实培训教育为抓手，创新推行“定制化”培训体系，坚持理论筑基、实操导向，打破传统课堂局限，将培训阵地前移至生产一线。秉持“以练代培、以干代训”工作理念，通过“师带徒”“岗位练兵”等载体，引导班组成员深耕业务、锤炼本领、打磨绝活，逐步搭建起高水平技能人才、岗位技术能手、班组技术骨干的阶梯式人才梯队。同时，各班组常态化开展“小能人上讲台”“创客联盟交流”“金点子摆上台面”“技术传经送宝”等特色活动，实现教育资源共享、技术经验互补。今年以来，该公司已累计组织各类班组培训120余场次，持续提升全员安全技能和应急处置能力，为矿井安全发展构筑坚实屏障。

以“精益管控”激活创效动能

“不必急于更换，咱们先尝试修复。”该公司机电设备制修厂，维修班3名技术能手正围着故障耙装机开展“集体会诊”。现场十余台经修复实现复用的设备整齐排布，每一处维修痕迹，都是精益管控下降本创效的生动烙印。

这种“锱铢必较”的节约意识，在该公司各班组已成常态。他们编制《精益化区队（班组）管理实施手册》，摒弃“坏件直接换新、废料统一报废”粗放模式，秉持“全面预算到班组、价值核算到岗位”思路，推行“班组小市场”精益机制，构建月度生产经营预算体系，将成本指标分解到班组、落实到岗位，实现班组“小账本”精管、“精细账”精算、“大管家”履职。同时，聚焦矿井生产瓶颈，开展“五小”创新攻关，建立月度评选激励机制，鼓励职工在安全、生产、技术等领域自主创新，班组长带头优化工艺工序，激发全员创新创效潜力。今年以来，该公司班组职工共取得创新成果116项，累计创效240余万元。

从筑牢班组“安全基”，到锤炼岗位“基本功”，再到打好降本创效“突破局”。七五煤业不断丰富班组建设内涵，聚焦基层、深耕一线，不断激发班组的执行力、创造力和战斗力，让基层班组这一“活力细胞”迸发强劲动能，夯实企业发展压舱石，为决胜下半年各项目标提供坚实保障。

（未经授权禁止转载）