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付村煤业:以精细管理筑牢安全标准化根基

作者: 刘喆  高原   发布日期: 2026年08月28日

“巷道干净整洁,物料码放整齐,管线吊挂平直,巷道成型成线……”走进枣矿集团付村煤业的各采掘头面,处处都是“标准”样板。

今年以来,付村煤业深入推进“五查五严一确保”专项行动,常态化开展矿井安全生产标准化建设,坚持高标准、严要求,将精细化、规范化、标准化融入安全生产全过程,为矿井安全、精益、高效提供了坚实保障。

“我们以‘开工即精品、施工即达标’的理念,制定了《付村煤业安全生产标准化实施方案》,大力推行安全生产标准化靶向提质工程。”据该公司安全总监卓俊勇介绍,他们针对现场工程质量、设备设施、文明生产、防尘通风等项目,制定271项标准化提升任务,同步打造头面、巷道、硐室三条标准化精品示范线,以点带面推动全域标准化动态达标。

为此,该公司围绕“靶向精准攻坚、全域分级提质”标准化建设提升目标,聚焦采掘、机电运输、通防、地测防治水等核心专业,建立14个专业专班包保组,大力实施“一头一策、一面一策”精准管控,动态召开“双随机”现场会。上半年,完成工程质量验收54头面次,累计兑现奖励18万元。

同时,该公司紧扣新版《煤矿重大事故隐患判定标准》宣贯落地,梳理新旧标准32项差异要点,配套出台“五查五严一确保”专项方案及工作清单,编制安全明白纸,抓实责任体系、风险管控、规范作业、素质建设、应急管理五项安全提升工作,组织160余名管理人员开展闭卷测试,持续强化全员守标准、查隐患、严操作的思想自觉,推动矿井整体安全管控水平稳步提升。

在此基础上,该公司坚持每周开展集中安全大检查,持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,强化对业务科室检查质效、隐患整改闭环落实情况的通报考核。积极推行安全隐患收购激励机制,充分发挥正向激励导向作用,调动全员查隐患、防风险的主动性与积极性,从严防范重大安全风险,为矿井安全生产筑牢坚实根基。


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