市场化用工让能者多劳多得，降本增效让省下的钱变成看得见的收入，成长通道打开后年轻人有了奔头——走进枣矿集团七五煤业，一场以改革破局、以实干作答的攻坚战正在全面打响。

把形势任务教育讲进职工心里

“当前煤炭市场形势复杂严峻，改革进入深水区，我们每一个人都是答卷人……”三季度伊始，一部名为《奋斗者最美》的加油视频在该公司干部职工的朋友圈里刷了屏。镜头里，有采掘工黝黑的笑脸，有政工干部昂扬的神情，有深夜调度室里不灭的灯光——一个个平凡岗位上的奋斗身影，配上铿锵有力的旁白，看得人热血沸腾。

这是该公司党委围绕当前形势任务教育策划的“职工第一课”。不同于以往念文件、开大会的传统模式，他们把镜头对准一线职工，用身边人讲身边事、用身边事激励身边人。

思想通了，心气顺了，干劲就足了。从机关部室到井下一线，从管理干部到普通职工，人人心里装着一本“改革账”，肩上扛着一份“任务表”，心往一处想、劲往一处使的干事创业热潮正在矿区蓬勃兴起。

给年轻人铺一条看得见的成长路

8月16日，七五煤业公司举办“缘来是你相聚七五”青年交友联谊活动。来自各个岗位的青年职工敞开心扉，在趣味游戏中展示自我、认识彼此，在拓宽“朋友圈”的同时，展示了“七五青年”阳光向上、真诚奋进的精神风貌。

青年是企业的未来，改革的希望。数据显示，该公司35岁以下职工占比达30%。如何让这支年轻队伍留得住、长得快、干得好，是该公司推进改革进程中重点思考的课题。

他们量身定制培养计划，制定《七五煤业公司人才培养工程实施办法》，构建“成长—融入—探索—突破”四阶培养路径。严格落实新入职大学毕业生入矿培训、轮岗见习制度，举办“学习力提升”内训营，签订“一对一”师徒协议，制定个性化培养方案。以公开选拔、挂职锻炼、轮岗交流为核心，构建动态优化、能上能下的成长通道。

该公司综采二区技术员颜阔说：“公司既关心我们的个人生活，又给每个人制定了清晰的成长规划图，一桩桩暖心事，都让我感受到家的温暖，坚定了扎根七五、实干奋进的信念！”

把省下的钱装进职工自己的腰包

皮带工区自主动手完成滚筒固定件、缓冲床适配改造等多项技改；机电副总师徐发涛摸索出“133”节电管理法……8月初，七五煤业召开下半年工作会议，对首批降本增效先进集体和个人集中表彰，一批扎根一线的职工典型站上领奖台，在全公司掀起崇尚节约、实干创效的热潮。

机制革新是改革增效的关键。七五煤业深耕市场化改革，将市场化机制全面嵌入生产经营全流程，盘活人力、工程、薪酬三个内部市场，树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的全员创效理念，真正实现能者多劳、多劳多得。

在持续优化“一专多能”的岗位形式的基础上，他们打破班组、区队、专业壁垒，常态化发布设备维保、巷道修缮、故障处置等零星任务，推行竞标抢单模式，将施工质量、安全合规、物资消耗、作业时效纳入闭环考核，把节约下来的外委费用转化为职工收入。

三季度黄金攻坚期，七五煤业正以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把改革蓝图转化为高质量发展的实景图，全力确保全年各项目标任务圆满完成。

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