“目前73_下采区、63_上02工作面，通防、机电等五家单位共用单轨吊，运输十分紧张，必须增加单轨吊机车，才能解决这个‘卡脖子’问题。”“主副井每天要确保2个小时检修，井下主运皮带每天保证4个小时检修，排出固定的检修时间段，加大机电检修保障力度，绝不能让设备‘带病运转’。”……

在枣矿集团岱庄煤业班组长安全座谈会上，来自各工区的班组长开门见山、直指痛点，围绕安全生产中的实际难题踊跃发言、建言献策。这是该公司深入推进“全员抓安全”专项活动的一幕，通过组织班组长专题座谈会，面对面倾听基层真实心声与实操难题，广泛征集安全生产合理化建议36条，精准补齐基层管理短板，切实让一线“金点子”转化为安全治理的“硬举措”。

今年以来，岱庄煤业深入贯彻“五查五严一确保”专项活动部署，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，通过立规矩、抓现场、提素质打出安全管理“组合拳”，全力推动安全管理从“宽松软”向“严紧硬”转变，为矿井高质量发展筑牢坚实的安全“硬堡垒”。

他们从制度建设入手，全面修订完善了30余项安全管理制度，重新编制《不安全行为管理规定实施细则》，将567条“三违”判定标准优化细化，确保每一项操作都有标尺、每一次监督都有依据。

“过去有些职工觉得违章就是扣点钱，不痛不痒，现在每条违章都能‘对号入座’，该什么标准就什么标准，谁来说情都没用。”该公司安全监察部负责人李军表示。

为把制度优势转化为治理效能，该公司还推行差异化考核机制，将考核结果与安全绩效工资直接挂钩，让“安全就是效益”的理念落地生根。

他们还构建了“现场督查+视频巡查”双向互补的监督模式，压实安监员跟班全覆盖、管理人员常态化走动巡查、职能部门定期联合检查三级监管责任，做到每班有盯防、每日有巡查、每旬有联合整治，实现监管无盲区、全覆盖。针对73_下35工作面过断层、33_上29工作面回撤等重点难点工程，该公司落实专人盯靠、全程现场监护，全过程把控施工安全，严防特殊工况下的安全风险，实现了隐患排查治理的闭环管理。

在安全教育方面，该公司改变过去“大水漫灌”式的宣教模式，开设“矿长大讲堂”“副总师上讲堂”，并组织“班组长座谈会”和典型“三违”人员班前现身说法，用身边的事教育身边的人。

不仅如此，他们还创新推行“知识宣讲+理论教学+模拟实操”三位一体培训模式，让新职工从入矿第一天起便将安全刻入骨子。同时紧扣新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，推行专业副总早会常态化授课模式，逐条解读新规修订要点、现场判定标准及实操管控要求，靶向提升管理人员、技术人员和一线职工的隐患辨识、风险防控和现场处置能力。

安全工作没有“休止符”，只有“进行曲”。岱庄煤业将持续推进“五查五严一确保”活动，以钉钉子精神一锤接着一锤敲、一环扣着一环抓，常态化抓实安全管控，持续夯实安全发展根基，以稳稳的安全底色赋能矿井高质量发展。

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