近日，枣矿集团岱庄煤业粉煤灰综合到矿单价由10.5元/吨下调至8元/吨，这2.5元/吨的降幅看似微小，却是该公司以“精”求“益”、深挖降本增效潜力的又一有力注脚。

作为全充填开采矿井，粉煤灰是岱庄煤业膏体充填的关键原材料之一。面对持续承压的市场经营形势，该公司将成本管控的触角延伸至每一吨大宗物料的采购环节。

该公司业务运营中心（物资供应）主动牵头，联合枣矿集团业务运营部、万联运输公司及八一电厂，围绕运输费用、出厂价格及结算方式等关键环节展开多轮谈判。谈判小组逐项拆解成本构成，结合各环节实际运营成本，以详实的数据支撑提出降价诉求，经过反复沟通，各方最终达成一致。

“2.5元看似不起眼，但乘以全年数万吨的用量，就是一笔可观的节省。”业务运营中心相关负责人算了一笔账。粉煤灰综合到矿单价压降2.5元/吨，进一步降低了充填材料成本，有效缓解了环保材料使用成本压力，也为后续长期合作奠定了互利基础。

粉煤灰采购成本的持续压降，是岱庄煤业深耕“六精六提”融合管理、全方位推进降本增效的一个缩影。

今年以来，该公司坚持将精益理念融入生产经营全过程，在自主改善方面，构建“申报—评审—推广—激励”闭环管理机制，上半年累计上报项目301项，评审认定180项，直接创效124.8万元。修旧利废方面，通过回收复用各类设备配件及材料，累计创效393.57万元。技术攻关方面，选煤厂原煤破碎机自主维修攻克了长期依赖外委的难题，单次节约3.5万元，更把维修主动权牢牢握在了自己手中。

从自主改善筑牢“基本面”，到修旧利废深耕“效益源”，从技术攻关打通“梗阻点”，再到物资采购精准议价“抠”出每一分利润。岱庄煤业正以“精”求“益”，在降本增效的道路上步步为营，将精益管理的“硬功夫”转化为实实在在的经营质效。

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