八月，枣矿集团付村煤业综掘一区的工人们干劲正酣。就在不久前，这支队伍在63_上06运输巷及切眼当月单进突破410米，获评集团公司“安全高效快掘标杆迎头”。工区党员王自祥说：“以前觉得进尺就是政绩，现在明白了，安全掘进、工人能挣到钱，才是真政绩。”

这变化的背后，是一场覆盖党委班子和24个党支部、全体党员树立和践行正确政绩观学习教育带来的深层触动。近五个月来，这一实践正在重塑矿井发展逻辑。

“新官不理旧账”算的是民心账

“过去有些遗留问题，推一推、拖一拖也就过去了。但这次学习教育让我们意识到：‘新官不理旧账’看似省事，丢的是企业信誉，亏的是职工信任。”该公司党委书记丁春纪的一番话，道出了刀刃向内的查摆。

党政主要领导率先把自己“摆进去”。在“深入基层联系群众”查摆中，具体到“下基层往往要提前通知、指定路线”——这一细节让不少班子成员红了脸。班子问题由4项深化为6项，个人问题由21项深化为42项，其中“新官不理旧账”类问题就有10项。

真改才有真成效。该公司对历史遗留逾期债权亮剑攻坚，实行“一账一策”清收，上半年清收36.05万元，完成全年考核目标120%。截至7月底，42项个人问题已完成整改38项。

从“要我安全”到“我要安全”

在6月3日的警示教育会上，7起反面典型案例的通报让在场70余人神情凝重。227名关键岗位人员观看了《算不清的人生账》等警示教育片后，该公司综采三区区长刘磊感慨：“以前觉得事故离自己远，现在看，每一次侥幸都可能变成‘账’上的赤字。”

这种触动正在转化为行动。该公司对照三类典型偏差开展“三查三纠”。综采一区率先破题，创新应用“无绳化、无绞化”撤除工艺，用成套装备替代传统绞车作业，从根源上消除安全风险，创出单日回撤12架的纪录，并承办集团安全高效安撤现场会。

上半年，安全生产标准化验收合格率同比提升8.6%，该公司党委获评集团公司2025年度党建考评第一名，6个党支部获评五星级。

“过紧日子”换来“好日子”

“企业过紧日子，职工过好日子”——这是付村煤业在学习教育中确立的鲜明导向。他们将正确政绩观的要求转化为经营管控的硬举措：执行“两不支出、三不采购”前置审批，1至5月核减物资计划607万元，审减自有资金计划7553万元。综合服务队深耕修旧利废，实现修旧利废972万元、物资复用1572万元。

省下来的钱花在了哪里？走进付村煤业的矿区，答案写在职工的笑脸上。该公司将修旧利废节约的573万元按岗级标准增补职工工资，综掘一区推行“台阶式”奖励，当月人均增收1500元。

该公司投入48.84万元改造浴室水箱，投入429.19万元升级供水管路——常年困扰职工的“洗澡难、用水难”问题正在根治。井口茶舍24小时开放，新建付煤·幸福家生活驿站超市，“不出矿区、就近消费”从愿景变成现实。

变化不止于物质保障。该公司建成投用职工“健康驿站”，联合三甲医院推动专家义诊阵地化。为59名职工子女申报培玉奖学金，落实大病救助4人，发放困难慰问金7.05万元，组织88名职工带薪疗休养。入夏以来开展“夏送清凉”慰问100余场次，配发防暑物资2400余份，让一线职工感受到关怀。

数据是最好的注脚：上半年实现账面利润3.94亿元、营业收入12.43亿元、精煤销量118.87万吨，商品煤单位成本较考核目标降低24.3元/吨，顺利实现时间任务“双过半”。该公司废止制度5件、修订5件、新制定6件，刚性落实不胜任干部“下”的要求，确保末等调整率达到5%，“能者上、庸者下”的信号正在激发队伍活力。

政绩为谁而树？付村煤业用五个月的实践给出回答：把安全守住、把成本控住、把实惠给到职工——这，就是正确政绩观。

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