“过去是‘干多干少一个样’，现在是‘干好干坏不一样’，工资条上的数字真正反映了我们的劳动价值。”在枣矿集团田陈煤矿综采一区，职工孙本华拿着刚发的工资单，脸上露出了满意的笑容。他的月工资比同岗位的其他职工高出了近千元，原因很简单：他所在的班组当月超额完成了生产任务，且工程质量优良。

这是田陈煤矿深化薪酬分配制度改革、落实“效益决定工资”导向的一个生动写照。该矿坚决破除平均主义和“大锅饭”思想，构建起与经济效益紧密挂钩的薪酬分配体系，让“挣工资”成为全矿上下的共识和行动。

业绩为王：工资跟着效益走

“效益好，工资涨；效益差，工资降。”这不仅是口号，更是田陈煤矿薪酬分配的硬杠杠。该矿建立了以利润为导向的工资总额决定机制，将各单位工资总额与产量、进尺、成本、安全等关键绩效指标直接挂钩。

（井下采掘面回撤现场）

对于生产单位，实行“超产增收、减产减收”；对于辅助单位，实行“服务量化、按劳取酬”；对于机关科室，实行“绩效考核、末位调整”。这种差异化的分配方式，彻底打破了传统的固定工资模式，让工资分配真正向一线倾斜、向贡献者倾斜、向高技术高技能人才倾斜。

精准考核：让每一分付出都有回报

为了让“效益决定工资”落地生根，田陈煤矿构建了全方位、多维度的绩效考核体系。该矿推行“日清日结”考核机制，每天对各区队、班组的生产任务完成情况进行量化打分，并即时公布考核结果。

（精准考核物资使用情况）

同时，该矿还设立了专项奖励基金，对在安全生产、技术创新、节支降耗等方面做出突出贡献的个人和集体给予重奖。相反，对于因管理不善导致成本超支、任务未完成的单位，则严格执行扣罚制度。这种“奖优罚劣”的鲜明导向，让职工们感受到了前所未有的压力和动力。

观念转变：从“要我干”到“我要干”

薪酬改革的背后，是职工观念的深刻转变。在“效益决定工资”的指挥棒下，田陈煤矿的职工们不再被动等待工作安排，而是主动寻找创效点。

（废旧物资“淘宝箱”）

在采掘一线单位，他们组织劳动竞赛，比进度、比质量、比安全；在地面辅助单位，技术人员主动深入现场解决难题，管理人员主动优化流程提高效率。“现在大家心里都有一本账，知道怎么干才能多挣钱。”制修厂主任严学说。

“薪酬改革不是简单地涨工资、降工资，而是要让职工明白，企业效益和个人收入是‘命运共同体’。”田陈煤矿矿长鲁伟表示，通过一系列制度改革，成功激活了企业内部的一池春水，广大干部职工的积极性、主动性和创造性被充分激发，形成了人人关心效益、人人创造效益的良好氛围，为企业实现高质量发展提供了坚强的人才保障和智力支持。

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