枣矿集团新安煤业公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全面贯彻落实上级各项决策部署，精准统筹安全生产、经营管控与和谐稳定，实现了节前周密部署、节中有序推进、节后顺畅复工，在仅有28天的“小月”里，圆满完成了各项任务目标，实现了安全生产的平稳有序，为全年工作赢得了主动。

龙头高昂，采掘战线捷报传

采煤与掘进，是矿井生产的“先锋”。二月份，采煤专业精准发力，科学组织两个工作面正常回采与一个工作面收尾准备，严格落实安全管控措施，保持了稳定高效的正规循环。综采一区在面对新工艺、新条件时，展现了出色的学习能力和攻坚精神。“我们是从零开始摸索，快速掌握了小槽煤生产工艺要点。”综采一区区长王夫信介绍道，“在保证正常推进的同时，团队还高效完成了沿空留巷、动态加架等复杂任务。”掘进战线同样表现抢眼。公司掘进提效专班充分发挥协调作用，紧盯生产环节堵点，保障了高效衔接。综掘一区更是奋勇争先，创出佳绩。“区队全体职工保持了高昂斗志，二月份我们完成进尺386米，超额完成计划49%。”综掘一区区长曲科宇说，“这个数字，是大家用汗水和实干拼出来的，是最好的成绩单。”

系统保障，专业协同筑根基

先锋突进，离不开稳固的后方支援。机电专业提前谋划，完成了31609、31605区域供电系统改造，敷设电缆1800余米，有效解决了远距离供电难题，为掘进连续作业提供了坚实的动力保障。地测专业加强地质服务与水文预警，全程跟踪指导31607工作面断顶及采空区水治理，为安全回采提供了精准技术方案。安全专业则立足“防患于未然”，提前制定并严格落实节日及复工复产专项方案，组织全覆盖安全检查和“开工第一课”，确保了特殊时段的安全平稳过渡。

聚力攻坚，全员联动提质效

公司上下“一盘棋”，协同联动聚合力。运销部门积极对接市场，优化发运，实现了产销平衡。调度指挥中心科学组织，累计动员机关人员230人次开展井下义务奉献，高效完成了巷道喷白、设备回撤等多项工作，提升了整体工效。经营管理部门精打细算，创新材料计划听证模式，从源头控成本、降损耗。党群部门聚焦节日关怀，深入开展走访慰问、困难帮扶及形式多样的文体活动，营造了温馨喜庆、团结奋进的浓厚氛围，凝聚了人心士气。

“二月份的成绩，是公司全体干部职工齐心协力、共同奋斗的结果。”新安煤业党委副书记、经理魏明华说，“面对短月份、多事务的考验，我们不仅安全顺利地完成了生产任务，更重要的是锤炼了队伍，凝聚了‘心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳’的强大合力。下一步，我们将持续弘扬实干精神，聚焦重点难点，狠抓落实，全力推动公司发展迈向更高质量、更高水平。”

（未经授权禁止转载）