面对当前煤炭市场持续低迷的压力，枣矿集团付村煤业公司主动承压、积极作为，将“两增三降四提升”落到实处，聚焦降本增效、修旧利废关键环节持续发力，全方位引导干部职工转变思想观念，摒弃“等发工资”的消极心态，树立“主动挣工资”的积极意识，把成本账、效益账、工资账精准算到明处、扎实落到实处，凝聚起共渡市场难关的强大合力。

走进该公司综合服务队电器维修车间，各类待修的水泵、电机、风机、皮带集控设备以及电液控系统等整齐摆放在指定区域，已修好的设备则贴上标签分类收纳，整个车间井然有序。两名维修人员正对一台液压支架电液控设备进行维修，拆卸零件、排查故障、精准检测、更换配件，每一个步骤都有条不紊、细致严谨。

“要是把液压支架电液控设备拿去外委维修，一套下来得花14000多元，而我们自己拆解维修，算上配件和人工成本，一套也就4000多元，单套就能节约1万多元。”该公司综合服务队队长杜臣给记者算了一笔明白账，“就这一项维修业务，全年就能为公司节约成本800万元左右。”

他们始终秉持“修旧如新、配件通用”的理念，大力鼓励职工开展自主改善，遇到技术难题就组织大家集体钻研、合力解决，通过自主维修这一务实举措，实实在在为公司压缩了成本开支。如今，车间里的维修人员个个都成了“技术能手”，不少看似“报废”的设备经他们之手，都能重新恢复使用功能。

为进一步规范废旧物资回收管理，加快物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入成本，该公司建立健全废旧物资回收管理机制，对井下物资回收、复用全流程进行严格管控，同时通过完善物资回收考核办法、精准兑现奖惩等方式，极大调动了职工参与回收复用的积极性和主动性，让“节约一度电、回收一颗钉”的节约理念深入人心。

在井下大巷，一车装有工字钢、电缆钩、各类钢管等回收材料的矿车正准备升井。物资管理牌上清晰标注着回收材料的名称、数量、回收班组、升井时间等信息。矿车升井后，工作人员会第一时间将车辆信息报送至综合服务队和设备制修厂，严格按照流程办理交接手续，确保回收物资全程可追溯、可核查。

“我们坚持半月一检查、每月一兑现的考核机制，各归口单位严格核实‘物资交接单’的准确性及交旧实物的完好性，杜绝出现虚报、瞒报、弄虚作假等情况。”该公司业务运营中心主任贾广水介绍，他们会在次月2日前完成所有物资交接单据的整理、汇总表编制、奖罚表拟定及考核结果核算工作，并将考核奖惩情况直接在当月工资中兑现，让考核结果真正与职工收入挂钩。

在奖惩兑现上，他们坚持“奖优罚劣、公平公正”的原则，有效遏制了物资浪费和损坏现象，推动了回收复用工作的规范化开展。

“只有成本控得住，效益提上来，职工工资才能水涨船高。降本增效不是一句口号，而是关乎企业生存发展、关乎每一位职工切身利益的实事。”该公司副经理邵长猛表示，下一步，他们将继续深化思想引导，推动干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的理念，让主动降本、全力提效、积极创效成为全员的思想共识和自觉行动。

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