蓝图已绘就，奋进正当时。2026年伊始，枣矿集团七五煤业紧扣能源集团年度目标任务，抢抓时间窗口和关键节点，全力“强思想、降成本、保安全”，以“起步即冲刺、开局即决战”的精气神，开足马力向元月“开门红”发起冲刺。

凝聚思想筑合力

“新的一年，我们要紧扣能源集团年度会议确定的总体目标和重点任务，统筹推进安全生产、降本增效、改革创新等重点工作，奋力开创高质量发展新局面，全力以赴夺取‘十五五’开局首胜。”1月10日，在该公司2026年工作会议上，经理章征峰向全公司干部职工发出冲刺“开门红”动员令。

（公司年度工作会发出动员令）

思想统一才能步调一致。为引导干部职工把思想和行动统一到能源集团及公司年度会议决策部署上来，该公司创新拓展8大项、40小项宣传活动形式与载体，构建“1+3+N”宣讲体系，组建女工协管员、青年骨干、劳模工匠3支流动宣讲队，依托座谈会、调查问卷、视频访谈、班组微课堂等N种宣讲平台，点燃宣传“一团火”，凝聚全员“一盘棋”，汇聚奋战“开门红”的共识共为。同时，该公司紧跟能源集团部署，启动“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，持续强化思想、能力、作风建设，引导干部职工拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，求真务实、真抓实干，以优异开局擘画矿井高质量发展新篇章。

释放洗选新效能

在抓牢思想建设的同时，七五煤业聚焦生产提效与价值创造，以洗选环节为突破口，持续探索降本增效新路径。“选煤创效是全年工作的重头戏，如何克服工作短板，配洗产出优质精煤，实现选煤创效价值最大化，是我们当前需要思考的问题。”日前，洗销主管师李涛带领团队围绕洗选创效开展“借脑集智”头脑风暴。

（洗选专业“借脑集智”头脑风暴）

该公司瞄准原煤生产管理，从源头上精打细算、严控成本，严格落实升井毛煤的筛分、分选、破碎全流程管控，坚决杜绝大于50mm超粒度煤炭进入洗选系统。精准锚定选煤生产与智能设备的结合点，投用矿浆灰分仪、离线测灰仪、尾矿灰分仪，对精煤、尾矿灰分开展实时检测，将灰分结果上传集控室，科学准确反馈检测指标，指导质控司机规范操作，并根据生产状况及时标定检测设备，实现精煤分选、产品优。此外，该公司重点推进TDS智能干选系统升级改造，实现150t/h矸石分选能力，带煤率控制在2%以下，既有效保障了入洗原煤质量稳定，又进一步降低了洗选成本，提高了经济效益。

扣紧安全责任链

在该公司早调度会上，醒目大屏每天都会显示前一天“全员查隐患”专项行动排查出的问题清单，安监部部长牛思云对清单内的各类隐患进行细致梳理、分类建档，严格按照“分级负责、归口管理”原则，精准下发至相关责任单位，同时明确整改标准、划定整改时限、压实整改责任。

（对照清单进行隐患梳理）

该公司紧扣“安全生产管控提升年”主线，成立采、掘、机、运、通等多个专业整治专班，明确分类推进和集中整治阶段目标，聚焦风险分级管控和隐患排查，全方位打造“点线面”结合、“井上下”结合、“动静态”结合的立体化安全管理防控体系。为确保执行到位，该公司坚持“失责必问、问责必严”，制定出台了“全层级”安全主体责任落实、安全履职考核等相关举措，严格执行责任追究制度，对各类安全问题对照职责分工，严格追究问责。此外，深入开展矿山安全治本攻坚三年行动，持续提升安全监测监控系统可靠性、预测预报准确性，持续开展事故教育、安全培训、灾害防治、问题整改、标准化提升等工作，确保矿井安全形势稳定。

奋楫启新程，扬帆即远航。新的一年，七五煤业将在思想上再紧绷、状态上再提升、任务上再明确、责任上再压实，锚定目标，坚定信心决心，誓夺元月“开门红”。

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