新年伊始，枣矿集团岱庄煤业以“开局即决战”的姿态迅速行动起来，谋方案、亮实招、出新策，以真抓实干、严管细抓的坚定决心，全面筑牢安全生产防线，奋力跑好年度“第一棒”。

该公司紧扣“安全生产管控深化年”主线，全面落实“1366”安全管理思路，践行“严、真、细、实”理念，系统优化“严制度、严干部、严流程、严监管、严考核”的“五严”顶层设计，层层传导压力，确保安全责任精准落地、刚性兑现。

“2026年，我们全力推进‘素质保安’工程，依托‘每班一讲、每日一问、每周一课、每月一考、每季一评’的‘五个一’机制，打造常态化、立体化的安全教育矩阵，让安全理念入脑入心。”该公司安全监察部副部长李军说。与此同时，他们还强化安全风险互保联保与隐患排查治理“双向”确认，对“三违”行为零容忍。创新运用“四色层级”动态考核，结合授旗表彰、“荣誉餐”等正负激励组合拳，有效激发员工“自主保安”内生动力与团队互助精神，稳步推动职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。

岱庄煤业将成本管控贯穿全程，围绕原煤产量、掘进进尺、材料费、电费等关键指标，构建起“矿-专业-区队-班组-岗位”五级责任链条，推动成本压力穿透传导。实施“显性+隐性”成本双控，在严控材料、电耗等显性成本的同时，向技术误差、决策失误等隐性成本深挖潜力。加强回收复用考核，构建全流程精益化管理，坚决扫清现场浪费的“死角”。通过建立差异化考核与精准激励体系，强化业绩导向，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良性局面。

干部作风是安全与效益的重要保障。该公司严格落实领导干部跟带班、值班制度，实现对井下现场全过程、全方位、全时段的有效管控。聚焦物资管理、工程建设、招投标等重点领域，持续推进“四季清风”专项行动，强化监督，堵塞漏洞，以铁纪催生严实作风，以作风护航安全生产。

“从严管到厚爱，从制度约束到自主保安，我们将以全员参与、全程管控的姿态，奋力打赢新年安全开局战，为高质量发展筑牢根基。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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