踔厉奋发、勇毅前行。踏入2026年元月，枣矿集团新安煤业公司紧跟时代步伐，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全面部署安全生产专项行动，将安全理念贯穿生产全链条，通过严管严治、创新举措筑牢高质量发展根基。

（开展安全大检查活动）

以标准化建设为核心，新安煤业深化“三保”举措，推动安全管理从被动应对向主动预防转型。他们常态化开展班组对标现场会，组织职工实地观摩标杆岗位、复盘典型案例，将先进经验转化为实操举措。在顶板管理、机电运输等关键领域，开展“隐患大起底、风险全清零”专项行动，建立动态管控台账，确保隐患早处置、早清零。

创新推行错题集管理制度，为各班组建立安全档案，记录典型操作失误及整改措施，形成“排查—帮教—跟踪—验收”闭环流程。“我们通过‘每周一案例’剖析、‘一岗三案例’宣讲，用身边事教育身边人，提升职工隐患辨识能力。”安全监察部部长神东方说。

班组是安全防线的前沿阵地，新安煤业优化班前会模式，引入安全知识抢答积分制，积分与月度奖金挂钩，激发职工参与热情；通过“身边人讲安全事”，让安全规程更具感染力。同时，落实班组长包保责任制，明确其为班组安全第一责任人，推行“井下多巡查、班前班后多叮嘱、业余多帮扶”工作法，将安全责任落实到岗到人。

（职工在检测设备）

针对顶板管理、机电运输、地面安全三大重点领域，他们构建全覆盖管控体系。在井下，引入大数据对比分析技术，动态监测设备运行状态，借鉴“黑匣子”原理记录操作流程，实现事故可追溯、风险可预警；在地面，将环保、消防等纳入考核，推进标准化车间建设，杜绝形式主义，确保各环节安全可控。

以文化赋能安全，新安煤业将安全文化融入日常，通过“五支队伍”建设营造“我要安全、我能安全、我会安全”的氛围。定期邀请行业专家开展讲座，结合VR技术模拟事故场景，组织沉浸式应急演练，提升职工应急处置能力。

针对安全薄弱人员，实行“嵌入式”帮扶，通过心理疏导、师带徒、家庭联动等方式化解风险；将安全绩效与晋升评优挂钩，正向激励与反向约束并重，激发全员安全内生动力。

“安全管理只有起点，没有终点。”新安煤业党委副书记、经理魏明华表示，新安煤业将以元月攻坚为起点，深化从严管理、安全生产标准化建设和监督考核，以过硬作风筑牢安全根基。

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