在枣矿集团柴里煤矿，机电工区被誉为矿井的“动力心脏”，维系着全矿供电、排水、压风、提升、通风五大系统的平稳运行。而守护这颗“心脏”的带头人，是已在机电领域深耕24年的区长王德运。从一线技工到管理骨干，他始终秉持“求真务实、真抓实干”工作作风，以担当破解难题，用实绩诠释初心，成为推动矿井机电事业高质量可持续发展的中坚力量。

安全为先，筑起“零事故”防护墙

“事故是最大的浪费，安全搞不好一切都是零。”这句话王德运常挂在嘴边。作为机电安全的第一责任人，他将安全管理视为生命线，着力构建全方位、多层次的安全防控体系。

他推行“一岗全责化”管理，围绕作业前、中、后三环节，梳理“七大核心”内容，制作岗位“明白卡”，从源头杜绝违章操作。在监督机制上，创新实施“双查双验”，通过“班组长自查+副区长巡查”“调度验证+视频监控”相结合，实现全时段、无死角监管。此外，检修“10+5”观察法也成为常态——维修人员提前10分钟到场巡查，完工5分钟复查，形成严密闭环。

为激发全员参与，王德运设立安全隐患排查奖励制度，建立“五零”奖罚考核体系，对实现“零缺陷”“零缝隙”的班组给予全员奖励。2025年以来，工区设备完好率、隐患整改率、要害岗点达标率均保持在98%以上，未发生30分钟以上非人身事故，安全根基持续夯实。

服务为要，保障生产“零延误”

机电工区承担着全矿核心系统的保障任务。王德运坚持“服务生产、保障一线”，把破解现场难题作为工作的落脚点。

他推动建立设备生命周期台账，推动管理从“事后处置”转向“事前控制”；组织成立“专家会诊小组”，定期开展技术攻关；对大型设备实行“六包”网格化管理，确保责任到人、奖罚分明。为提升应急响应效能，他创新建立“2+3+N”值守模式：每日2名管理人员带班、2名专职维修24小时保运，多名技术能手轮流“听班”提供远程支持，实现故障快速处置。

2025年至今，工区累计完成应急抢修30余次，平均处置时间同比缩短40%，未发生一起因维护不当导致的电气责任事故，为矿井连续稳定生产提供了坚实保障。

创新为翼，推动运行“高效能”

面对智慧矿山建设浪潮，王德运积极推动“科技强安、创新增效”，带领团队开展产学研合作，先后完成“矿井双变频切换系统”“副井提升系统保护装置智能化研究”等多项创新，实施237双回路电源敷设、南3号变电所系统优化等技术改造，显著提升系统稳定性。

在智能化升级中，关键设备投用智能监控、智能润滑系统，实现运行状态实时监测与故障预警，推动机电管理从“人工巡检”迈向“智能管控”。借助视频系统，他进一步优化“双查双验”机制，实现安全监督数字化、可视化；搭建远程故障处置信息网络，大幅提升应急响应效率，为矿山高质量发展注入智慧动能。

以安全为基、服务为要、创新为翼，王德运用实实在在的举措破解机电保障难题，用沉甸甸的业绩诠释责任担当。在他的带领下，柴里煤矿机电工区这支“动力铁军”正以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为矿井高质量可持续发展注入强劲动能。

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