面对严峻的煤炭市场行情，枣矿集团三河口矿业公司不搞“大水漫灌”式的成本削减，而是以“绣花功夫”做精管理，以创新思维深挖潜力，将降本增效、提质增收理念渗透到生产经营全链条、各环节，交出了一份“量稳质升、效优本降”的亮眼答卷。

废旧物资“活”起来，共享平台架起“节流桥”

回收物资、闲置材料、复用工具……在三河口矿业跨部门共享平台，登记的各单位“闲置好物”琳琅满目，物权归属、新旧程度、规格型号……相关信息一览无遗。

“以往各单位物资信息壁垒，甲工区的闲置，可能正是乙工区急需的配件，浪费现象时有发生。”该公司运营管理中心负责人聂军说，通过搭建跨部门共享平台破解了物资信息壁垒，实现了“信息归集—调剂审批—领取使用”全流程闭环管理。

“老家底”也能成为“新富矿”。他们配套构建透明仓储管理系统，常态化开展清仓利库专项检查，推行“以旧换新”制度，实施“计划审核+动态调剂”模式，动态平衡库存、回收物资、修复材料，通过平台调剂的物资超130批次、1200余件，复用率提升82%，直接节约采购成本400余万元，真正抓好了“存量”，让“沉睡”物资“活”起来。

设备管理“细”起来，全生命周期念好“管护经”

设备型号、采购时间、保养记录、维修信息……该公司选煤厂维修工刘正学扫码后查看着设备信息。

该公司在设备管理上实行“身份证”和“全生命周期”制度，从采购选型到报废处置全程建档跟踪，每台设备都有了专属“身份证”，扫码即可查看使用、维修等28项信息，从入库到报废的全流程都有迹可循。

即便是设备退役，也能通过拆解回收让零部件继续“发光发热”。设备制修厂职工周光峰，从废旧设备中拆取零件研发全自动锚索切割机，实现创效10余万元。

人力资源“动”起来，动态编组激活“创效源”

运输工区承揽13上02运输联巷标准化创建工程，节省费用30余万元；机电工区、通防工区协同承揽变电所设备安装挪移，提前工期5天……近来，三河口矿业内部承揽项目接连传来捷报，基层区队的主动性显著增强，人力资源调配也愈发灵活高效。这一系列变化的背后，源于该公司推行的劳动组织“动态化”编组改革。

一直以来，和许多企业一样，该公司也存在体制机制不活、工作质量和效率不高、绩效分配激励不明显等突出问题。固定的组织架构和专业壁垒，使得人力资源难以根据实际需求快速流动，职工的潜能得不到充分释放，一定程度上制约了企业的发展。

在此背景下，三河口矿业探索推行劳动组织“动态化”编组，通过构建内部承揽机制，实现人力资源的灵活调配，力求让每一名职工都能在最合适的岗位上发挥最大效能。

降本增效没有终点，高质量发展永不止步。三河口矿业公司将持续深化精益管理，拓展资源复用、设备管护、人力优化的深度与广度，以“有解思维”破解发展难题，以“实干精神”夯实发展根基，为企业高质量发展注入不竭动力。

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