面对市场环境的波动与经营压力的考验，枣矿集团田陈煤矿主动应对、精准发力，将深化精益管理作为重要抓手，把降本增效摆在核心位置，统筹谋划、多路并进，推动经营运行态势稳步向好，为企业持续健康发展注入了新动能。

精益管控筑牢基础，成本防线越扎越紧

围绕“节约成本、严控支出”的总体要求，该矿组建专项小组，深入一线开展调研，结合实际制定了一系列切实可行的措施。工作人员对各项经营指标进行细致梳理与研判，聚焦生产、经营与管理关键环节，推动降本举措落地见效。“如今从材料计划到领用，全程都有规范把控，浪费现象大大减少。”该矿考核办公室负责人董红建表示，通过全流程精细化管控，降本方面取得扎实成效。

在物资管理车间，管理员正在认真核对新到货的物资，墙面上“全生命周期管理”的标识清晰醒目。该矿创新推行“一算三减两杜绝”审批机制，对物资从采购、入库、使用到回收复用实行闭环管理，显著降低了材料损耗。

电力消耗是成本控制的重点之一。该矿成立节电专项小组，深入井下与地面排查用电情况，大力推行“避峰填谷”用电模式，并出台多项管控措施。“我们根据电价峰谷差异，合理调整高耗能设备运行时间，同时对老旧设备进行改造优化。”机电管理部部长刘明龙说。通过这些调整，节电成效逐步显现。

修旧利废也成为降本的重要途径。在修旧利废车间，维修班职工正对废旧配件进行拆解、检修和改造。“很多看似报废的零件，经过处理都能重新派上用场。”维修班长周岗展示着刚修复的零部件说道。通过降级使用、再加工等方式，大量废旧物资实现“再生”，节约了设备采购开支。此外，他们还通过自主承揽工程、压缩非必要招标项目等方式，进一步拓展了成本管控空间。

多元创效拓宽路径，协同联动激发活力

该矿积极盘活存量资源，用足用好相关政策，在财务与资产管理等方面实现创效；同时通过闲置资产变现，进一步提升资源利用效率。内部协同也在不断加强——各部门围绕共同任务紧密配合，在资源共享与优势互补中提升整体效益。此外，掘进、安撤等专业队伍主动向外开拓市场，开展劳务技术输出，凭借专业能力与服务质量获得兄弟单位认可，开辟了新的效益增长点。

优化队伍提升效能，人员结构持续改善

坚持以人为本，稳妥推进人员结构调整，通过转岗培训帮助职工掌握新技能，实现平稳过渡。在财务等职能部门，通过竞聘上岗、岗位优化等方式，进一步提升工作效率。

对相关机构实施专业化归口管理，优化人员配置，整合资源效能。同时，进一步规范基层服务岗位设置，压减管理辅助人员，鼓励地面及井下辅助人员向采掘一线流动，充实生产骨干力量。在用工管理方面，严格落实相关制度，整顿长期不在岗人员，进一步营造了务实担当、积极作为的工作氛围。

立足当前谋划长远，稳健经营持续深化。通过一系列扎实有效的经营举措，田陈煤矿在复杂形势下实现了经营绩效的稳步提升。下一步，田陈煤矿将继续深化精益管理，持续挖掘降本潜力，不断拓展创效渠道，以务实举措推动经营工作持续改进，为企业高质量发展筑牢坚实基础。

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