号角催征，时不我待。在决胜年终的关键时期，枣矿集团七五煤业持续加大安全管理力度，从安全宣教、责任压实、党建引领三个维度精准发力，下好“三步棋”，夯实“安全基”。

下好宣教“先手棋”，绷紧“思想弦”

“打竹板，响声喧，决战年终任务艰。各位工友听我劝，安全生产重如山……”连日来，一段节奏明快的安全快板在七五煤业走红，将“硬邦邦”的安全说教转化为“暖融融”的叮嘱，于朗朗上口的韵律里浸润职工心扉，拧紧安全“思想阀”。

（安全快板宣教）

安全管理无止境，安全宣教常出新。安全快板、“家属嘱安”、VR/AR安全培训、安全知识竞赛、安全“微课堂”……该公司持续强化职工安全教育，充分利用班前班后会、作业安全交底等职工教育“黄金期”，掀起一系列“热辣滚烫”的安全宣贯活动，通过构建“学、看、说、思”四位一体安全宣教体系，使安全意识深入人心，达到“触及灵魂、根植思想”的效果。与此同时，该公司聚焦“真实案例讲述、个人反思体会、班组研讨点评”三大核心内容，以“我亲身经历的一起安全事故”为切入点开展现身说法活动，再现事故发生的经过，剖析事故发生的原因，提出应吸取的教训等，引导干部职工牢固树立安全第一思想，切实做到时时绷紧安全弦、事事严把安全关、人人争做安全人。

下好责任“关键棋”，拧紧“安全阀”

“安全是企业的底线、红线、高压线，必须始终严管严控，构建长效机制，夯实责任链条，为企业高质量发展筑牢基石。”该公司经理章征峰多次就年终安全工作进行强调，要求各级管理人员将安全生产责任牢记于心、扛责在肩、狠抓落实。

（“一岗一清单”安全责任体系）

该公司构建全层级安全责任体系，推动安全责任压紧压实、落地生根。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，建立“一岗一清单、一人一本账”精细化管理模式，清晰划定领导班子、职能部室、各岗位人员的安全职责，每季度组织全员履职考核，倒逼各级人员对标清单履职尽责。同时，强化领导带班与24小时值班值守制度，搭建“日调度、小时盯控”高效沟通机制，形成上下联动、协同发力的安全管理格局。完善隐患闭环管控，通过“班组-部室-公司”三层级风险辨识，对排查出的问题隐患建档入网，严格执行隐患整改“五落实”要求，依托安全信息系统全程跟踪整改，实现隐患整改率100%，切实拧紧安全生产“安全阀”。

下好党建“引领棋”，织密“保障网”

日前，在716采煤工作面生产遇阻的攻坚阶段，该公司第一时间组建党员攻坚队、先锋组和专项技术小组。党员干部带头驻守一线，划定党员责任区，亮出“党员向前，行动在先”的鲜明姿态，推行全天候应急值守制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用，最终实现现场安全零事故、工程进度零延误。

（党建引领攻坚劲)

该公司党委锚定“让党建成为看得见的生产力”，成立四季度攻坚领导小组，由党委书记担任组长，构建“党委统筹、支部落实、党员攻坚”三级责任体系。制定下发《党建赋能四季度攻坚实施方案》，明确16项重点任务清单，建立“周调度、月通报”闭环机制，确保目标到人、责任到岗。各基层党支部同步推进“一支部一攻坚方案”，综采党支部聚焦智能化工作面提效，设立“设备保障”“生产协同”专项小组；掘进党支部针对过断层难点，组建“党员技术专班”，累计召开十余次专题分析会，破解六项生产工艺难题。高质量党建为矿井安全生产、经营管理和重点任务攻坚注入强劲红色动能，真正使党旗飘扬在最前沿、堡垒构筑在第一线、党员拼搏在关键处。

攀高峰最吃劲的是登顶时刻，接力赛每一棒都需要全力冲刺。下一步，七五煤业将咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠，持续以“时时放心不下”的责任感抓牢安全生产，为企业高质量发展奠定更为牢固的安全基石。

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