1-11月商品煤产量超预算15.51万吨，同比增加18.01万吨；商品煤单位成本同比下降165.15元/吨，降幅18.03%……

今年以来，面对市场波动、系统复杂的重重压力，枣矿集团蒋庄煤矿逆势上扬、韧劲十足，以破局之姿，在挑战中闯出了一条向上突围的崭新路径。

安全生产是关乎职工生命的“生命线”，是企业发展的“基石”和“红线”。该矿创新实施安全质量“红黄旗”制度，重新修订“红黄牌”管理制度，实现安全绩效与单位、管理者“面子”“票子”双挂钩，矿内部挂牌38块，以严管体现厚爱。系统性开展新版《煤矿安全规程》学习宣贯，通过常态化培训、有奖竞答、闭卷考试等形式，推动安全标准内化于心、外化于行。

他们深耕“三基·六安”安全文化品牌，调度会“每日一案例”警钟长鸣，班组长月度例会加固基石，“手指口述”安全确认竞赛让标准成为习惯。四季度以来，“六查六反六整顿”“摒弃侥幸心理 规范安全行为”等主题活动深入开展，全员“反三违”氛围日益浓厚。

市场下行，成本压力如山。蒋庄人树牢“过紧日子就是过好日子”的鲜明导向，把“干毛巾拧出水”的精益精神发挥到极致。扎实推进“百千万”降本增效行动，1-11月份累计实现降本增效5221.2万元：巧用“避峰填谷”政策，累计节约电费224.09万元；撤除空载变压器，日节电2460度；物资管理形成“四关”管理模式，完成回收2141.6万元，复用2435.9万元。持续开展契约化管理，以量定薪，以薪核量，机电设备制修厂“外委转内修”179台套，节约外委支出933.8万元；生产准备工区共完成回撤633架，节约安撤劳务费用1114.8万元。

做实职工关怀，提升幸福质感。该矿创新开展“党群心连心”活动，建立联系服务问题解答会制度，定期对征集的职工意见建议进行集中研究、解答和闭环落实，搭建矿与基层、党群部门与党支部、党支部与职工、干部与职工“心连心”桥梁，推动党群服务向纵深发展。

“幸福·家”文化体现在实实在在的行动中：组织145名职工外出疗养，慰问68户困难家庭，“培玉奖学金”助力学子，“加油礼包”鼓舞高考子女……从“两堂一舍”持续升级，到共享洗衣机、职工服务驿站等便利设施，职工的“微心愿”被细心收集，逐步转化为企业的“办实事”清单。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，蒋庄人将继续保持奋进姿态，续写老矿新生、稳中求进的新篇章，为集团高质量发展贡献更大的蒋庄力量。

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