今年以来，枣矿集团七五煤业业务运营中心锚定山东能源集团、枣矿集团决策部署，以标准化体系为支撑、精细化管控为抓手、刚性化问责为保障，深耕督察主责主业，前三季度累计督办任务2954项，到期完成率达99%，以全链条闭环监督推动各项工作提质增效，为年末岁尾工作收官筑牢保障。

聚焦重点任务，督办跑出“加速度”。该中心构建“标准－过程－结果”三位一体体系，实施“节点验收、动态跟踪”管控模式，严把“量质效”考核关口，对安全生产、经营管理等重点工作开展全周期监督，实现37家单位考核全覆盖，确保各项任务落地见效。前三季度，公司督察工作覆盖率达100%，形成“部署－推进－验收－问责”全链条闭环管理，有效破解重点工作推进中的堵点难点问题。

深化作风建设，监督问责拧紧“压力阀”。以从严管理为导向，采取精准监督、专项整治、联合督察“三措并举”，健全督察问责机制，聚焦拖、松、粗、浮“四弊”风气开展专项整治。通过“问题溯源+责任倒查”“主责考核+连带问责”双线机制，严肃查处不作为、慢作为现象，倒逼各级责任主体履职尽责，营造“立即执行、确保成效”的高效工作氛围。

强化协同联动，效能实现“新提升”。他们依托公司主要领导挂帅的领导小组，推动督察工作向各层级、各单位全面延伸，构建“督察+专业（科室）”协同机制，打造“线上智能预警+线下精准督察”的立体化管控模式，实现监督与服务双轮驱动。

“进入四季度收官冲刺阶段，我们将持续聚焦年末岁尾重点工作，紧盯安全生产、降本增效、问题整改等关键环节，进一步压实责任、细化措施、强化结果运用，以更严标准、更实举措开展精准督办，全力推动各项工作落地见效，为公司圆满完成年度各项目标任务保驾护航。”业务运营中心（督察）主任冯安军说。

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