今年以来，枣矿集团新安煤业秉持“安全是最大的效益”核心理念，以“制度化、标准化、规范化”考核为抓手，构建“严、硬、实”安全管理“铁三角”，创新推行“空间安全透明化管理”新模式，实现全员、全岗位、全过程安全管控闭环，持续巩固安全发展良好态势，为企业安全生产注入强劲动力。

“安全是矿井的头等大事，必须从思想根源上筑牢防线，让每个职工都认清安全的极端重要性。”该公司党委书记于芳涛说。在“真抓严管、标本兼治”攻坚行动中，该公司出实招、求实效，将安全工作定位为矿井发展“头等大事、一号工程、第一要务”，通过常态化形势任务教育，引导全员认清安全管理高压态势，增强安全责任意识，从技术和管理双重维度压实各级责任，筑牢安全稳固防线。

该公司持续强化“制度、标准、规范”高效落地，深化“铁律+自律”执行机制，让安全责任层层传递、落实到人。针对新版《煤矿安全规程》实施，该公司多措并举开展学习宣贯，通过工广大屏、微信公众号、视频号等平台构建全方位宣传矩阵，确保新规入脑入心。

“井下现场情况复杂多变，风险点多面广，必须动态排查、精准管控，才能把隐患消灭在萌芽状态。”该公司安全总监杨海鹏介绍，他们创新实施动态安全风险辨识评估机制，由技术人员联合判定风险等级并实行分级管控，为特殊区域施工筑牢安全屏障。针对顶板管理、单轨吊运行、机电运输、地面消防、防灭火等关键领域组织专项检查，实现隐患排查、整改、销号全流程闭环管理。

该公司秉持“无标准不作业、低标准就是低人品、有标准就是有品质”的安全生产标准化理念，将标准化要求贯穿生产全流程。通过落实常态化动态检查考核机制，严抓工程内在质量和一次成巷考核，逐头逐面逐条线路开展排查整治提升行动，以严考核倒逼标准落实。针对安全不放心人管理，严格执行“三层九项”管控措施，建立跟踪管控档案，实现“一人一档、动态管控”。

“安全管理只有进行时，没有完成时。下一步，我们将继续锚定‘严、硬、实’管理要求，深化‘空间安全透明化管理’模式，不断补短板、强弱项、固根基，以更严标准、更实举措护航企业高质量可持续发展”该公司党委副书记、经理魏明华说。

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