当前煤炭市场供需博弈加剧、价格波动频繁、环保约束趋严，面对多重压力交织的严峻形势，枣矿集团高庄煤业破除“等靠要”思想，以深化产销协同为抓手，从煤质管控与运销攻坚双向发力，让优质产能精准对接市场需求，为效益增长注入强劲动能。

他们超前制定113_下07工作面过断层方案，通过精准指导层位调整，实现控矸保煤质双重目标。面对运输巷沿空布置导致的压力显现、超前范围内帮部位移和底鼓问题，回采期间提前80米实施全断面卧底，保障了单面生产条件下的正规循环、颗粒归仓，提供了稳定产量支撑。

为筑牢煤质“第一道防线”，他们以源头管理为核心，创新推行“逆煤流回购机制”，精准拦截煤流中的铁器、杂物，从根本上减少杂质混入影响煤质，推动煤流系统洁净度实现持续稳步上升。

他们强化洗选环节管控，严格执行重介、浮选等质量指标的专项考核，将精煤灰分、水分及中矸带煤率等关键指标纳入刚性约束，严守品质底线。建立“井下生产－洗选加工－装运销售”全流程煤质跟踪机制，以“精煤产品与客户需求精准匹配”为核心目标，充分发挥高低硫煤“短板互补”特性，强化煤质动态管控，确保煤质合格率与客户满意率实现“双百”目标。

为打破信息壁垒，他们搭建“产销协同周例会+应急联动”一体化沟通体系，定期组织生产、销售、洗选三方协调会议，实时共享生产、质量、销售动态，确保信息互通、问题快解。强化“产质销”综合分析，严抓源头配煤关键环节，持续优化产品结构，三季度精煤回收率环比增长0.2%，创效100万余元，推动井口到炉口的“订单式”销售增量。

他们动态研判市场趋势，既“走出去”拓展市场，更“沉下去”对接需求。针对长期未合作的老客户，采取主动出击策略，通过多轮深入沟通与实地走访，以专业服务与过硬产品，重新建立稳固合作关系。同时，积极开拓新客户、布局多元销售渠道，凭借精准需求匹配与定制化方案输出，为四季度销量增长提供支撑。

他们构建“售前－售中－售后”全链条服务体系，建立“接收、核实、处理、反馈、回访”客户反馈闭环机制，精准捕捉客户用煤需求变化与质量改进建议，以优质服务稳定现有客户群、提升客户忠诚度，让“好煤”卖得出、卖得好、卖得远。

他们打造“水陆并举”多元化运输网络，针对高价值客户，通过精集到港、移存于水、增船补量等方式，持续提升高价精煤发运比重，实现销售效益最优。加强与铁路部门协同联动，积极争取空车快速分配、优先发运等支持，实时跟踪空车到达、装车、发车各环节，高效破解空车闲置、装车延迟等堵点问题，运输保障能力大幅提升。

全年收官冲刺进入关键节点，高庄煤业将持续锚定煤质生命线、深耕服务价值链，以全链条协同效能抓实落细各项工作，全力冲刺年度目标，确保圆满收官、成色十足。

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