进入四季度攻坚阶段，枣矿集团新安煤业锚定“全覆盖、无死角、强闭环”核心目标，创新推行“微督察”“大督察”“深督察”三维工作体系，推动督察工作从“面上覆盖”向“点上突破、深度穿透”转型，为年度目标收官筑牢监督保障防线。

“以往晨会部署的小事容易拖延，现在有了‘当日督’机制，事事有回音、件件有着落。”该公司督察办主任王继胜介绍，他们以“微督察”筑牢基础管理防线，秉持“短平快、高频次、抓细节”原则，构建日常管理全链条监督网络。

在调度晨会决议落实上，建立“即时记录、清单分解、当日跟踪、次日反馈”闭环流程，督察人员同步参会形成《晨会督办清单》，明确责任主体与时限要求，通过现场核查、电话回访等方式当日跟踪进度，不仅提升了晨会决议的落实效率，还强化了各部门间的协同配合，确保每一项工作任务都能得到有效执行。

针对基础履职与物资设备管控，“微督察”同样精准发力。每日抽查重点区域岗位值守、台账记录等情况，及时发现并整改安全管理干部履职不规范、值班替值未报备等问题。创新“周动态督察+晨会曝光+复查销号”机制，由督察办联合安全监察部每周开展专项检查，通过影像资料在晨会公开通报亮点与问题，现场制定整改措施并跟踪复查，确保问题整改形成闭环。

面对跨部门协同难题，“大督察”以“全局性、跨部门、破瓶颈”为核心精准破局。围绕三级考核指标建立“日跟踪、周分析、月复盘”机制，采用“明查+暗访”“常态+突击”等模式，对年度240项月度节点目标逐项核查。截至11月，221项按时完成，按时办结率达92.08%。针对生产协调会确定的跨部门任务，组建专项督办组每周开展联合核查，11月以来生产协调会决议全部办结，跨部门协同效率同比提升20%。

为破解“整改一阵风”难题，“深督察”聚焦根源治理。对13辅助运输巷皮带“多轮检查未发现托辊不转”问题开展专项“回头看”，通过轨迹核查、台账核验等方式深挖排查漏洞。针对“跨部门沟通低效”等短板，推动建立“每日班前沟通会”等机制；围绕单轨吊管理、培训评估等共性问题，督促职能部室制定《单轨吊运输安全管理规范》等制度，构建长效管控体系。

“四季度是收官攻坚的关键期，我们推行‘三维督察’体系，就是要以‘微督察’抓细日常、‘大督察’突破瓶颈、‘深督察’根治隐患。下一步，我们将持续完善闭环监督机制，让督察不仅成为问题的‘发现器’，更成为管理提效的‘助推器’，带动全员压实责任、真抓实干，为企业高质量可持续发展贡献新安力量。”该公司党委副书记、经理魏明华说。

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