枣矿集团滨湖煤矿以“保生产稳根基、保接续谋长远、优洗选提品质、拓营销增效益”的战略定力为锚，将清洁运输改革、精准煤质管控、主动市场开拓为突破口。不仅成功破解了发展瓶颈，更实现了环保、经济与社会三大效益的同步跃升，让“黑煤炭”走出“绿路径”。

清洁运输“满格”

滨湖煤矿坐落于微山湖畔，紧邻滕州港，“靠港临湖”的天然禀赋为其铺就了绿色运输的先天优势。该矿顺势而为，建立“入港皮带+内河航运”的立体运输网络，通过密闭式皮带将煤炭高效输送至滕州港，再经黄金水道直达客户。全封闭的运输链路从源头杜绝了扬尘与洒落，实现清洁化与低碳化的双重突破。

环保是企业的责任担当，更是可持续发展的坚实基石。作为滕州市首家实现全新能源车辆运输的煤矿，滨湖煤矿始终将环保政策要求贯穿生产全流程，以“啃硬骨头”的决心直面清洁运输难题。

为攻克痛点，滨湖煤矿迅速成立专项工作组，主动对接地方政府及属地运输车辆管理部门，在规定时限内全力打响清洁运输攻坚战，推动运输车队全面完成“全电动化”转型，精准契合清洁运输要求。如今，该矿彻底打通绿色运输“最后一公里”，以实际行动为生态环境治理注入了强劲的滨湖力量，彰显了国企的责任与担当。

智能控质“精准”

煤质是企业的生命线，源头管控必须抓细抓实。为提升原煤质量与洗煤回收率，该矿构建了“源头动态管控+智能技术赋能+全流程协同”的煤质管理体系。

通过定期召开产销协同会议，打破部门壁垒，实现“产、洗、销、化”一体化大协同，确保精煤生产指标稳定、产品质量持续提升。在采煤环节，严格遵循“煤厚就是采高”原则，针对不同工作面实行“一面一策”，动态调整采高参数，从源头减少矸石混入。在运输环节，加强全水管控与脏杂物排查，严禁异物进入煤流系统，确保“清洁生产”贯穿始终。

该矿深化井下TDS智能选矸系统应用，通过三班动态调整分选精度参数，将矸石带煤率严格控制在3%以下，不仅减少了主井提升运输负荷，更让原煤煤质与洗煤回收率实现双重提升。

同时，该矿完成了矿内外环保除尘工程、煤场视频监控平台升级等基础设施改造，以技术赋能筑牢煤质“防火墙”。

主动拓市“有力”

面对复杂的煤炭市场环境，滨湖煤矿摒弃传统“坐销”模式，以“坚守战略、讲求战术”的思路重构营销体系，推动销售工作实现“量价齐升”。

该矿确立“客户至上、市场导向、创新驱动、合作共赢”四大营销理念，构建“内部资源统筹+外部市场对接”的两大协同机制，打造“生产、洗选、销售”紧密衔接的三大产销链条，并推行“标准化、精细化、信息化、智能化、人性化”的五化精益管理，全方位提升营销效率。

在市场开拓中，滨湖煤矿销售团队带着煤样“走南闯北”，深入全国多地煤炭市场与客户面对面沟通，精准对接需求、推广产品。同时充分利用网络平台，通过线上营销、网上竞价等方式拓展生存空间，实现“市场变化快速捕捉、客户需求精准响应”。今年以来，该矿积极拓展市场，成功开发南方、东北等区域新客户，同时重启化工领域老客户合作，全年新增销量20余万吨，实现煤炭“零库存”的高效管理目标。

“在今年实现多项历史性突破成果的基础上，我们将坚持市场合作长协化、供应链条化发展路径，全力推行‘无风险销售、无尘化管理、无产品投诉’的标准，持续擦亮‘滨湖煤’品牌名片，推动煤炭运销工作提质增效、行稳致远。”滨湖煤矿矿长张柳说。

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