枣矿集团三河口矿业以“动态达标、常态过硬”为目标，深化“六提工程”、落实“金字塔创星”奖惩、推进“物见本色”整治，充分发挥实训点示范作用，为矿井安全生产筑牢根基。

该公司聚焦亮灯、线性、数字等“六提工程”落地，以系统思维创新管理。围绕现场隐患治理，开展“查暗除盲”专项行动与“开小灶”精准整治，对重点区域实施“靶向治疗”，消除管理盲区。同时建立“日常＋动静态＋综合”三位一体监管机制，通过“正反双向”现场会发力：组织15次正面推进会，推广20余项优秀经验；召开３次反面现场会，通报整改43条问题，推动现场管理从“达标”向“创优”升级。

为激活全员动能，公司推行“金字塔创星”奖惩机制，将标准化成效与薪酬、评优直接挂钩。通过月度考核、季度评比、年度总评，对成效突出者重奖，对落实不力者严追责。“现在班组都主动比标准、抓质量，形成了全员共建的良好局面。”安监部党支部书记秦兴振说。

围绕“环境整洁、设备完好、管理规范”目标，该公司实施“物见本色”创建，每月对缆线敷设、设备维护等开展全覆盖检查。对“跑冒滴漏”“卫生死角”等问题建账督办、限期整改，并实行“排名公示＋月底兑现”。如今井下巷道管线整齐，设备“本色”尽显，作业环境优化既提升了职工舒适度，更筑牢了安全防线。

扎实的安全生产标准化建设让该公司成为国家矿山安全监察局新版《煤矿安全规程》宣贯实训点，其“六提工程”成果、动态管控模式及环境整治经验，成为可复制的标准化样板。

“下一步，我们将聚焦‘六提工程’提质，精化考核奖惩，深化环境整治常态，让矿井安全‘底气’更足。”该公司安全总监李永金表示。

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