一幕幕激战正酣的建设场景，一条条高速运转的生产线，一个个忙碌的身影……走进枣矿集团高庄煤业，处处皆是“锚定目标、聚力攻坚、大干快上”的火热情景。

四季度是全年目标任务决胜收官的关键阶段，高庄煤业全体干部职工满弓紧弦、全线出击，聚焦安全生产、经营管理、作风建设三大板块精准发力，以“干”强产能、以“省”激动能、以“严”固保障，全力以赴打好全年“收官战”。

实干攻坚  产能全速释放

年终冲刺，生产一线实干正浓。他们紧扣源头稳产、掘进提速、辅助发力三大关键，以科学优化布局为抓手，细化各项工作举措，确保产能高效稳定释放。

在113_下07工作面，一键启停、记忆截割、跟机移架等关键技术常态化运行，以“智慧赋能”驱动生产效率与工程质量双提升。与此同时，该公司锚定113_下11工作面安装目标全力攻坚，直面地质条件复杂、施工工序繁琐等考验，精控安装质量，通过提前研判风险、科学优化流程、压实全员岗位责任凝聚合力，以高效协同的实干劲头啃下“硬骨头”，为产能接续筑牢坚实基础。

掘进战线挂图作战，“上道工序对下道工序负责”“下道工序为上道工序补台”，进一步优化掘进系统和劳动组织，通过精细现场管控、强化工序衔接，持续提升掘进工效。

生产辅助各部门协同联动、同向发力，秉持“勤跑现场、靠前服务”工作理念，对设备检修、原煤运输、工程质量管控等关键环节开展全过程跟踪督导，快速响应、高效协调解决生产现场各类难题，按下年度生产任务落地“加速键”。

精打细算  创效动能强劲

“我们要严格管控材料成本，大力推进废旧材料回收复用……”近日，高庄煤业综采一区区长谢涛在班前会上着重强调。该工区针对性构建井下物资回收激励机制，对托盘、螺母等常用小件物资明码标价、精准激励，充分激发全参与回收复用的主动性与热情。

今年以来，该公司树牢“最大的节约在井下、在系统”理念，扎实推进采掘提质增效、系统降本增效、精煤提质创效，全力打好提效增盈主动战。

他们组建生产、技术、设备等多部门联合小组，对采区设计、施工方案等开展一体化分析优化，通过改进工艺、提升工效实现源头降本最大化。同时，将修旧利废、物资盘活调剂作为精益管理重点，从井下设备零部件更换到地面物资循环使用全过程严格把关，刚性执行“有旧不用新、以旧换新、无旧才批新”制度，构建起“回收—维修—复用”全流程物资管控体系。

此外，该公司产销部门深度协同，强化“产质销”综合分析，优化产品结构、精准匹配市场需求，在巩固战略客户基础上拓展优质新客户，为煤炭运销提供了强有力的保障。

严字当头  作风保障有力

冲刺四季度、夺取全年胜，拼的不仅是责任担当，也是能力作风。该公司聚焦各项重点任务，以问题为导向，以“严”的基调守底线、强督导、转作风，为收官之战保驾护航。

他们深入践行“一线工作法”，管理人员聚焦现场与风险，带头沉入一线发现问题、解决问题，以“沉入一线抓落实、扑下身子勤服务”的过硬作风扛牢安全责任。坚决守牢“安全、环保、稳定”三条底线，深化井下“区域图・点数”与地面“网格化”管理，严抓关键环节安全、精准打击“三违”行为，同步压实环保管控与稳定保障职责，实现全流程闭环管理。

他们强化督导考核，既督任务进度又督责任作风，倒逼干部职工提升工作效率。加大干部履职跟踪问效范围，表扬实绩突出者、调整不胜任者；整治形式主义，精文简会为基层减负，常态化明察暗访，推动民生项目落地，凝聚全员攻坚合力。

下一步，高庄煤业将持续压实责任、精细部署，聚焦安全生产核心，稳步提升经营质效，全力冲刺全年各项目标任务。

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