四季度，是全力冲刺、决胜全年的攻坚季和关键期。枣矿集团蒋庄煤矿精准研判形势、系统谋划部署，通过稳接续、降成本、严督导，打赢源头提质主动战、 打胜经营管控持久战、 打好重点工程收官战，以强有力的举措吹响决战决胜四季度号角。

稳接续 打赢源头提质“主动战”

煤矿生产，采掘并举，掘进先行。掘进提效是保障采掘接续稳定的关键。该矿掘进专业坚持“以采定掘”，超前谋划矿井接续布局，以“源头优化”提质，优化工作面设计。不断提高断层等构造的探测精度及设计准确性，减少边掘边探、杜绝无效进尺。同时，坚持“一巷多用、能煤不岩”，减少掘进穿层施工、顶板破碎等区域，降低延米成本。

“我们不断提升装备配套，严格现场办公、规程措施落实、安全环境准入，强化管理人员、专业科室跟班包保写实，重点环节管控。仅用10天就完成掘锚一体机及梭车集中安装，提前5天实现试运转，初期平均保持6米/班，掘进效率稳步提升。”该矿生产技术部副部长胡胜飞说。

不仅如此，面对复杂采场与频繁安撤的挑战，该矿科学调度、精准施策，抽调生产准备工区人员支援一线，抽调采煤人员成立采煤创效团队，推动安全生产标准化创建。同时，在133_上01工作面，创新实施“架后不进人”隔离工艺，安全效能显著提升。

降成本 打胜经营管控“持久战”

该矿将降成本作为经营管控的持久战，制定并严格执行《“厉行节约 严控成本”降本增效实施方案》，对下半年材料费、电费、修理费、租赁费等主要指标再压降5%至10%，三季度累计压控材料费用860万元。

“为让降本增效落到实处，我们建立‘节奖超罚’激励机制，敢于重奖重罚，让‘干好干坏不一样’‘节约浪费不一样’体现在实际工作中，用鲜明的政策导向激发全员降本的内生动力，真正让节约创效者得实惠，激发全员主动性。”该矿副总经济师贝太伟说。

与此同时，该矿创新“价值化”再造，构建资源循环利用体系。建立矿井“闲置物资共享平台”，打破部门壁垒，实现资源共享。出台“修旧利废激励办法”，明确修复标准和奖励比例，鼓励技术人员攻关，从修复简单配件向修复核心部件迈进，打造矿井“资源再生”车间，实现降本效果。

严督导 打好重点工程“收官战”

该矿将“严督实查、以督促效”作为打好重点工程收官战的利器。督察办公室将年度重点工作、月度分解任务等作为当前工作的重中之重，分工包户、责任到人，全面推行“扫尾清零”工作模式，以“啃硬骨头”的决心和“绣花功夫”的细致，强化业务协同，确保重点工作高效推进。

他们迭代优化“事后分析”“事后通报”等战术打法，通过“快速响应—刚性问责—长效保持”链条，对重点工程，每天在调度室大屏上通报工作进度，以“看得见”的方式为工作“把脉”加压。

今年以来，督察办公室跟踪督导各类会议分解任务593条，通过“督导+问责+复盘”的工作模式，对工作进展缓慢、任务落实不力等问题进行通报。

“我们严查任务不完成人员不在位、问题不解决人员不在场等现象，以‘钉钉子精神’全力破解落实缓慢、办事拖延等问题，打通制约工作快速推进的卡点堵点。”该矿督察办公室主任孙飞说。

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