在决胜全年任务目标的关键时期，枣矿集团高庄煤业紧扣“奋战四季度、夺取全年胜”工作任务，以现场管控筑防线、压实责任提效能、警示教育强意识为抓手，全方位织密安全防护屏障，为全年目标任务的圆满收官提供坚实保障。

现场管控筑防线

高庄煤业把现场管控定位为安全生产的主战场，通过创新监管手段、深化专业协作、强化流程治理，全力打造全方位、立体化的风险防控格局。为精准防控风险，该公司建立多部门协同的安全风险防控机制，定期组织安全风险辨识评估及隐患排查会议、重大灾害技术例会等，集结各专业工程技术力量对矿井开展系统性风险辨识评估，确保各生产环节风险始终处于可控、在控范围。

（现场安全检查）

针对现场管理的重点难点，该公司持续推进“七个专项整治”行动，着重抓好顶板管理、运输秩序、通防设施、低标准作业、现场安全环境及安装撤除流程等关键环节治理。同时严格执行安全环境准入评定制度，坚持所有工程施工前必须完成风险辨识，对管控措施落实不到位的坚决不准施工。

此外，该公司深入推行“四不两直”检查、跟循环、“零点巡岗”等监管模式，持续深化井下“区域图·点数”和地面安全“网格化”管理，形成安监员现场把控、质量验收员跟循环、管理人员包保头面的严密监管网络，以“零容忍”的坚定态度和“铁手腕”的强硬举措，全力堵住现场管理中的各类漏洞。

压实责任提效能

“我们通过严格管理人员安全履职考核，强化‘三停’‘红黄牌’‘留尾巴’工程考核，建立起奖惩分明的激励约束机制，各单位抓好安全工作的积极性和主动性得到了有效调动。”该公司安全监察部部长班开强说。

（履职效能督察）

该公司始终将责任落实作为安全管理的核心，通过明晰责任边界、严格考核追责、强化履职成效，构建起层层担责、人人有责、各负其责的责任体系。严格执行“岗位、班组、区队、专业、公司”五层级责任落实机制，对照安全生产责任制深入查摆分工不明、划分不细、制度不落地等问题，真正实现全员明责、知责、履责、尽责。

按照“标杆引领、以点带面、循序渐进、整体提升”的工作思路，该公司大力推行目标项目化、项目清单化、清单责任化的闭环管理方式，建立“部署、执行、反馈、督查、问效”的完整工作链条，确保各项安全工作高效协同、稳步推进，以实实在在的履职成果筑牢安全根基。

警示教育强意识

“今天学习的事故案例和我平时的作业场景太像了，看完之后手心直冒冷汗。”该公司综掘一区职工王亮感慨道，“今后在现场作业绝对不能图省事、怕麻烦，必须正确站位、严格按章操作，安全这根弦一刻也不能放松！”

（事故案例警示教育）

该公司将安全警示教育作为筑牢职工思想防线的重要手段，系统收集各类事故案例，持续开展“每周一案”警示教育活动，让安全意识深深扎根于每一位职工心中。同时实施“现身说法”机制，邀请职工分享自己的安全故事和经历；定期召开“对标揭短亮丑”座谈会，深入排查问题、制定整改方案、补齐管理短板。

此外，该公司广泛开展“全员有奖查隐患”活动，鼓励干部职工立足本职岗位，对作业环境、工作流程、施工标准等进行全面的隐患排查，着力构建“人人要安全、人人管安全”的群防群治安全管理格局。

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