对于煤矿企业来说，安全是永恒的主题，安全管理的“严”值决定了职工的“幸福值”。枣矿集团付村煤业牢固树立“安全是一切工作前提和保障”的发展思路，
隐患排查“动真碰硬”
下发《“挂红牌”问题分析处理意见》、分析责任人9人——日前，在付村煤业63上06运输联络巷挂出的一张“红牌”再次对安全隐患亮出“利剑”。
“隐患不除、事故难免。我们历来都对安全隐患‘零容忍’，严格执行‘红黄牌’‘停头停面’等制度，全力消除暗点盲区，持续提升安全管控水平。”付村煤业安全副总工程师张敬勇说。
（隐患排查“动真碰硬”）
一张“红牌”折射出付村煤业安全管理的“严”值。这个“严”是对安全的敬畏、更是对职工生命安全的守护。
该公司坚持严在日常、严在细节、严在流程，开展重点工作、风险预警两个清单，管控重点环节、关键区域38处；加大安全检查频率，构建覆盖井上下、头面+外围全方位安全监管体系，下半年以来，共开展各类安全检查73次；从严安全问题闭合流程，规范运行每日主题、每周通报、每旬验收、每月考核“四个一”监督考核机制，下发考核通报11份，从源头上将各类隐患关进严防严控的“笼子”里。
工程质量“一严到底”
日前，在付村煤业早调度会上，三家单位同时被点名，并对相关责任人进行考核通报，这是因为啥？
按照标准化“一矿一策”提升方案要求，该公司印发了《三季度安全生产标准化管理体系达标提升规划》，并汇总区队创建项目102条，实行安监员全过程跟踪监督，对到期未按标准进行施工的单位给予通报。
（扎实推进安全生产标准化建设）
安全生产标准化的“严”值是矿井安全发展的“晴雨表”，该公司坚持日推进、日曝光和动态跟进三项机制，扎实开展三位一体“旬检月验”和月度“工序流程验收”专项检查，严抓“过程管控、结果考核”，压实主体责任；采取“随机抽取+主动申报”模式，组织召开安全生产标准化现场会，着力加强源头控制、流程管控。下半年以来，组织“旬检月验”35头面次，，召开安全生产标准化现场会8次，推动了标准化建设由静态向动态、由结果向过程转变。
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