设备制修厂研发的“多功能拆装平台”，将液压支架维修效率提高20％；“智能待机”装置在设备空载时自动切换低功耗模式，综合能耗降低12％；通防工区自制远程净化喷雾，可根据粉尘浓度实现自动开关……

今年以来，枣矿集团三河口矿业公司通过“揭榜挂帅”、创新成果奖励、“金点子”征集等机制，构建一线创新生态，激发出广大职工创新活力，为企业的高质量发展注入强劲动力。

“全程实时管控让目标更明确、破难更精准。”该公司创客联盟负责人、工会副主席刘鹏辉介绍，为破解技术攻关资源分散问题，他们推行“揭榜挂帅”机制，将难题公开“发榜”，鼓励职工跨单位、跨专业组队“揭榜”。同时，配套建立“清单管理”机制，专业团队全程跟踪项目进度，提供资金支持与技术指导。

此外，该公司还开展“我为安全生产献一计”建议征集活动，建立金点子评审奖励机制，实行周征集、月汇总、季表彰。获奖职工不仅能获物质奖励，在职称评定、评优中还享有优先待遇，有效激发全员创新热情。

如今，创新成果已转化为实实在在的效益。选煤厂“避峰填谷”节电项目优化生产班次与设备启停流程，每月可节省电费8万元；主运输系统“柔性调速”让皮带速度随煤流量自动调节，降低能耗9.7％……

一线职工的智慧，是企业最宝贵的资源。三河口矿业公司将继续深化创新战略，持续深化“人本创新”生态，让更多“一线智慧”发光发热，推动企业实现更高质量发展。

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