四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是决战决胜的紧要关头。岱庄煤业公司紧扣“安全第一”生命线，以“决战年底安全生产攻坚行动”为抓手，全面吹响安全生产冲锋号。

营造“人人讲安全”的浓厚氛围

安全之魂，植于思想。岱庄煤业坚持将安全意识内化于心、外化于行，启动多维度、立体化的安全宣传教育活动，全面凝聚“决胜安全年”的思想共识。

该公司党群工作部牵头开展“确保安全生产，决胜年底收官”主题访谈活动，围绕班子成员、专业部室、区队、班组和职工代表五个层级，通过视频与书面形式，在微信公众号持续推送系列报道，生动展现公司上下齐抓安全的坚定决心与必胜信念。

同时，创新亲情帮教模式，由工会组织的“红纽岱”三进三安筑防线系列活动如火如荼。女工协管员走进班前会，解读新版《煤矿安全规程》，朗读《安全家书》，并以安全有奖问答寓教于乐，引导职工从“要我安全”向“我要安全”深度转变。

此外，他们推动安全反思入脑入心，在各基层单位广泛开展安全大反思活动，干部职工结合自身岗位，深刻检讨“经验主义”“麻痹思想”和“习惯性违章”，撰写个人反思报告，将反思成果转化为改进安全行为的实际行动，为年终决战奠定了坚实的思想根基。

构建“层层抓落实”的严密体系

安全的关键在于责任落实。岱庄煤业公司以“铁制度、硬执行”为准绳，通过健全责任体系、强化监督考核，确保各项安全措施贯通到底、到位到边。

他们全面推行安全包保责任制，建立起由公司领导、副总师、科室管理人员组成的包保网络，下沉至所有井上下单位。包保内容涵盖安全稳定、工程质量、风险管控、制度落实等方面，包保人员每周必须深入现场排查隐患、分析安全状况，在特殊作业和困难条件下实行分班盯靠。同时，明确“包保连带问责”机制，确保包保工作不走过场、不留死角，真正做到“下沉一线、责任上肩”。

在强化监督执法与考核激励方面，该公司深入开展“反麻痹、反侥幸、反随意，查事故隐患、查不规范行为”的“三反两查”活动。对排查出的隐患实行“清单化管理、销号式推进”，对限期未整改的加倍处罚，对“三违”人员采取强制停班培训、扣罚绩效等硬性措施。同时，公司设立阶梯式安全绩效核增机制，并以“一票否决”严惩触碰安全红线的行为，形成“重奖重罚”的鲜明导向。

增强“处处有保障”的硬核实力

生产现场是安全管理的主战场。岱庄煤业公司将管理重心和优势资源聚焦于现场，致力于提升本质安全水平。

他们狠抓重点环节与工程质量管理，在顶板管理、提升运输、“一通三防”等关键领域，加强风险研判，严格落实“一规程一措施”。安全监察部每周开展“暗点曝光、亮点展示”，每旬组织工程质量集中验收，通过召开正反现场会，强力推进安全生产标准化提档升级，确保“开工即精品、施工即达标”。

针对薄弱环节与特殊时段，实施精准管控。严格执行零星工程“任务书”审批和“一班三汇报”制度，强化“双零星”作业安全监察。地面安全同样毫不松懈，常态化开展用电、消防、车辆作业等检查，并加强七五老区基建工程、选煤厂修复工程等现场监管，确保安全管理全覆盖、无盲区。

“我们将以最高的标准、最严的要求、最实的举措，全力构筑起坚不可摧的安全屏障，为决战决胜提供最强有力的保障。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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