在当前决战四季度的关键阶段，枣矿集团柴里煤矿将作风建设作为推动一切工作的“总抓手”和“原动力”。紧紧围绕“稳中求进、传承创新、真严细实”工作主基调，以刀刃向内的勇气、闭环管理的锐气和下沉一线的地气，推动作风建设从“有形覆盖”向“有效运转”深度转化，为全面贯彻落实能源集团各项决策部署、确保年度任务目标顺利达成，注入了澎湃而持久的内生动力。

向内动刀，以“红黑榜+三个不用”强化履职担当

“以前开会还有人进出接电话，现在连推门声都听不到了。”综掘二区职工徐露的感受，折射出作风建设的明显转变。

今年以来，柴里煤矿持续运用“红黑榜”机制，对管理干部履职情况进行月度量化考评，突出正反典型宣传和责任追究。

在重点项目推进中，32个部门及负责人因表现突出被列入“红榜”并予以奖励；同时对履职不力、作风涣散的单位和个人坚决“亮黑牌”“打板子”。

更严厉的是，坚持“三个不用”原则——对漠视安全、不愿担当、不守规矩的干部一律调整岗位。

今年以来，开展劳动、会议纪律检查14次，开展履职打假行动12次，全员履职意识显著增强。

闭环管控，以“全链条督导”推动工作落地

柴里煤矿创新构建“日周月季”四时段全流程督导机制，将269项重点任务分解到天、责任到人，实现“事事有人管、环环有监督”。

今年以来，印发通报79期，推动问题整改率达99.2%。

在用电管理、修旧利废等方面成效显著，矿井总用电量同比下降29.24%，综合电耗降低16.61，累计降本增效超1100万元。

下沉服务，以“一线工作法”锤炼实干作风

“现在干部下井，包里装的都是问题清单和解决方案。”该矿党群工作部部长周国梁介绍。

该矿领导带头践行“一线工作法”，在面对大断层等技术难题时，总工程师王宜清带领专班连续两周驻矿攻坚，优化方案、保障接续，抢出了关键工作面的安装工期。

经营部门主动化身“降本参谋”，推动“九大自修”项目创效300余万元。干部职工普遍反映：“指挥靠前了，服务更实了，我们的干劲也更足了！”

随着“作风建设巩固季”活动的深入推进，柴里煤矿持续完善“督导—整改—考核—激励”全周期管理闭环。党委组织部将作风表现纳入干部积分考核和晋升体系；纪委紧盯“人财物”关键岗位，严查“微腐败”；实现线上线下双闭环管理，进一步提升监督效能。

“作风就是战斗力，作风就是生产力。”该矿矿长苏林在四季度工作会议中强调。从井下精品工程创建到机关“首问责任制”全面推行，从“躺平式”干部无处藏身到“店小二”服务蔚然成风，柴里煤矿正将作风建设不断转化为团队执行力、创新力和凝聚力的提升，为老矿注入高质量可持续发展的新动能。

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