“近期，督察办根据工作进度完成率，对砂场规划整治的9项具体工作进行了跟踪督办，有5项即将到期的任务还未整改，请相关单位加大工作推进力度……”在枣矿集团付村煤业公司调度会上，督察办公室正在对近期工作完成情况滞后的单位进行通报。他们通过建立进度管理系统，定期汇总各单位任务完成率，并对进度迟缓的单位进行通报预警，有效地进行压力传导，促进各项工作任务的按时完成。

今年以来，付村煤业公司紧扣安全生产与高质量发展两大核心目标，创新构建“清单化、信息化、协同化”三位一体的督察体系。通过强化精准管理、深化科技赋能、促进部门联动，系统性地提升了督察工作的效能。

他们建立动态任务清单，明确责任单位、责任人及完成时限，实现了任务管理的动态化与精细化，并通过构建精准管控体系，实现任务闭环管理。

“我们将各项任务目标转化为可量化、可考核的具体指标，确保任务的可操作性和可考核性。”该公司业务运营中心副主任（督察）唐振国说，他们还采取线上办结、线下验收，闭合管理的工作方法，建立钉钉重点工作办结单流程，各单位通过钉钉进行线上提报办结手续，优化了审批流程。同时，组织相关人员对已到期的重点工作完成情况进行现场核查，确保任务质量达标。三季度，重点任务完成率达到99%，有效提升了重点工作任务的落实落地。

他们还依托钉钉平台构建“智+”AI督察模式，通过建立智能化督察信息表格，提升督察工作信息化水平。

“通过这个在线表格，可以看到每项工作的任务派发、落实跟踪、结果反馈与进度分析情况……”该公司业务运营中心业务主办（督察）宋奇向笔者展示他们的全流程在线管理办法，包括创新实施到期任务提前三天智能预警机制，对临期未完成任务自动推送钉钉提醒至负责人等，“近期，我们通过分析进度数据发现综掘机到矿环节效率偏低的问题后，及时调整督察策略，督导设备制修厂优化流程、加快进度，最终综掘机提前到矿入井，有效保障了生产任务的顺利推进。”

他们还通过联合各专业部门组建督察组，发挥专业优势，深入现场提出问题、解决问题，优化工作流程，确保各项工作高效落实。

今年以来，他们聚焦成本管控重点工作，构建协同联动与专项督察相结合的降本增效体系，围绕材料费、电费、修理费等组织专项督查，并在洗选降耗、避峰填谷等方面深挖潜力，有效提升了矿井经济效益。1-8月份，材料费同比减少870余万元，电费同比减少250余万元，修理费同比减少2400余万元，商品煤单位成本同比减少28.37元/吨，有效助推矿井高质量可持续发展。 

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