面对煤炭市场严峻形势，枣矿集团三河口矿业公司深化精益管理，充分挖掘内部潜力，提高煤质、强化营销，取得显著成效。

“无论市场如何变化，对煤质管理要始终如一，精益求精，提高精煤产率，实现效益最大化。”三河口矿业副经理刘坤说。

该公司坚持精煤战略，牢固树立“质量就是市场、煤质就是效益”的理念，建立健全“源头控制、过程监督、精细管理、目标考核、结果追溯”五位一体全面质量管控体系。加强源头采掘工作面地质构造分析研判，制定管控措施，实施多点循环均衡放煤。加强现场生产过程监管，根据工作面变化及时预警汇报煤质变化，督促专业区队采取有效措施确保煤质稳定。同时，应用井下TDS智能干选系统，以Ｘ射线识别技术对+50mm原煤进行高精度分选，矸石杂质剔除精度超95%，着力提高了资源回收率和煤炭质量。

选煤厂厂长张明刚介绍说，“我们建立了覆盖原煤入厂—分选—脱水—出厂全流程的质量追溯体系，确保每一批次产品质量可靠，问题可查、可溯、可改。”他们强化精益洗选，定期召开质量分析会，围绕密度、灰分、水分、硫分等指标展开“复盘”，不断提升精煤质量。

他们在提升煤质的同时，坚持抓“长协＋直供＋拓新”精益营销模式，积极实地调研上下游产销动态，精准把握市场脉搏，提升信息获取能力，强化各环节协同运作，创新销售渠道，拓展煤炭销售市场。在巩固老客户基本盘的基础上，推进客户组合营销，大力发展增量客户，不断提升市场占有率和“三河口精煤”品牌竞争力，持续提升销售盈利质效。

“要始终坚持市场导向，强化煤质和销售两手抓，主动应变求变，以精益化管理助推逆势突围增效益。”三河口矿业公司经理刘亚运说。

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