“滨湖煤矿2名副总师、1名正科级管理人员因履职能力不达标被降级使用，13名综合测评末等管理人员收到《考核结果反馈通知书》……”近日，枣矿集团滨湖煤矿公布了干部作风建设“成绩单”，一系列硬核举措彰显了该矿狠抓作风建设的坚定决心。

作风是形象，更是战斗力。今年以来，滨湖煤矿以“能上能下”为鲜明导向，将纪律作风建设作为推动“阳光滨湖”高质量发展的“先手棋”，通过动态考核、专项整治、正向激励协同发力，为矿井安全生产注入强劲动力。

让“庸者下”成为常态

“过去干好干坏一个样，现在考核连着‘帽子’和‘票子’，谁也不敢懈怠了。”一位基层管理人员感慨道。该矿修订下发《管理专技人员履职能力积分考核办法》，聚焦政治过硬、能力适配、担当作为等核心要素，构建“日常监督+季度测评+年度考核”的立体考评体系。

针对政治上不过硬、工作上不担当的管理人员，他们坚持“零容忍”。今年以来，除对3名中层以上管理人员实施降级处理外，党委组织部联合纪委对13名末等测评人员开展“一对一”提醒约谈，直指问题症结、明确整改时限。

“考核不是目的，而是通过红脸出汗，倒逼大家扛起责任。”该矿党委组织部部长王超表示。

向“顽疾”开刀见真章

该矿自7月份以来，开展了“正风肃纪、固本培元”专项整治行动，剑指纪律松弛、作风漂浮等四大类12项“常见病”。在井下作业现场，安全监察部通过“四不两直”检查，查处违规操作等行为8起。在机关科室，纪委牵头开展“文山会海”整治，压缩非必要会议30%，让管理人员有更多时间下井解决实际问题。

“以前上报数据要层层审批，现在通过流程优化，减少了中间环节，效率提高了一倍。”这是该矿设备制修厂（设备管理）职工周洋的感受，正是专项整治带来的变化。该矿同步开展“安全作风之星”评选、“协作攻坚”现场会等活动，用身边榜样替代“反面批判”，累计收到职工合理化建议46条，其中23条被采纳实施，推动形成“上下一心抓安全、凝心聚力促生产”的合力。

出彩有舞台

“既要让不作为者‘让位’，更要让肯实干者‘出彩’。”该矿将考评结果与选拔任用、薪酬激励深度挂钩，上半年提拔聘用12名业绩突出的管理人员，为3名技术骨干申报专项奖励。

从井下现场的规范操作，到机关科室的高效服务，滨湖煤矿正以作风建设的持续深化，凝聚起攻坚克难的强大合力。

“好作风是管出来的，更是干出来的。”该矿矿长张柳表示，下一步将把专项整治成果转化为长效机制，让“严真细实快”成为全员自觉，为矿井高质量发展筑牢根基。

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