今年以来，枣矿集团七五煤业公司聚焦物资管控，持续激活闲置资源，以实绩实效助推公司高质量发展。

精准施策，加强物资现场管控

“现场物资未挂牌管理……”

“报废的物资和使用的物资未能重新拣选码放……”

为强化物资精细化管理，七五煤业公司成立提质增效降库存工作小组，以月度、季度盘点为契机，坚持“先直接复用，再修理复用，后加工复用，最后报废”的原则，对库存物资开展全面清查盘点。他们制定《关于加强物资回收的管理规定》，明确各存料点接收和存放材料种类，并以月份为周期，建立库存信息发布机制，及时发布相关信息，实现信息共享。围绕实际回收物资数量、新品材料投入数量、复用材料数量、在用数量、赋存数量，他们安排专人负责各类材料的质量验收和数量登记工作，构建物资全过程管理台账，明确回收物资交接去向，确保实现物资回收、复用的闭合管理。

8月份，该公司零配件闲置率下降40％，进一步提高了资产管理效能。

全员降本，构建物资回收机制

“现在车间里锚杆、道夹板、螺丝，一半都是职工自己回收上来的，省下来的钱还能买新的设备！”该公司业务运营中心（设备管理）主任秦显柱说。

今年以来，为让废旧物资实现价值最大化，七五煤业制定了考核兑现措施，每月根据生产动态和现场实际制定物资回收、复用计划，按照回收物资的再利用程度对物资进行“明码标价”：部门物资回收奖励，按照实际回收数量乘以回购单价；凡低于考核回收率的物资，按照原值乘以回收差额数量进行扣罚；个人物资回收需要在公司在井口物资超市进行登记配档，按照价值和数量实施奖励。

截至目前，七五煤业公司压减采购计划360余万元。

修旧利废，创新释放设备效能

本着“应修尽修，能修不采”原则，七五煤业公司坚持修旧利废与技术培训相结合，通过维修改造，实现库存物资物尽其用。

然而，如何精益做好井下物资的实时管理与维修？七五煤业分别从设备全生命周期管理和物资仓储效率提升两大维度推出系列创新举措。他们聚焦设备维修与周转的低效问题，将闲置的井下一号支架硐室改造为回撤设备临时维修点与周转站，推行物资“同品类集中码放+台账实时更新”机制，按照“大类集中、小类细分”原则，将同类物资按型号规格统一归集、标准化码放，专业技术人员可在井下第一时间完成故障诊断与修复，打破“设备回撤必上井维修”的传统模式，实现设备维修“井下化”。

该公司经理章征峰说：“下一步，七五煤业公司将持续激活闲置资源，深挖降本潜力，拓宽增效空间，实现企业精益管理、高质量发展。”

（未经授权禁止转载）