“安全红线不能碰，规定动作不走样！”在枣矿集团新安煤业公司的井下作业现场，这句朗朗上口的安全口诀是职工们日复一日的作业准则。

进入下半年，该公司以“安全是最大效益、安全是最有效的降本”为准则，打出一套从严管理“组合拳”，让安全管理既有“硬度”更有“温度”，为企业发展筑牢坚实根基。

管理“不松劲”，制度落地有了“双保险”

“以前是‘班长催着干’，现在是‘自己想着干’。”综掘二区职工刘文师说。这背后，是该公司“安全只有规定动作，没有自选动作”的铁律在发力——网格化管理细化到每个作业面，安全包保责任落实到具体人头，自主管理让班组有了“话语权”，双评双置机制让奖惩更透明。

（该公司机关包保人员在井下检查）

该公司还创新推行“双包保”机制，主体责任人和监管责任人“手拉手”签责任书，“运动员”“监督员”相融交叉、相互监督，形成“齐抓共管”的闭环。如今，安全管理制度从“纸上”走到“地上”，从“墙上”落到“岗上”，安全管理的“阀门”越拧越紧。

标准“再升级”，矿井颜值与实力齐提升

走进316采区，标准化的巷道整洁明亮，标识牌清晰醒目，设备摆放井然有序，这是该公司推进安全生产标准化工程建设的生动缩影。

该公司始终秉持“干一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化”理念，将井下区域划分为“责任田”，推行“谁分管、谁负责、谁达标”的治理机制，考核标准细化到“毫米级”。

（该公司掘进巷道标准化建设）

“五个专项行动”更像一把“手术刀”，精准整治安全生产标准化建设中的“懒、散、拖”。个别区域“过得去就行”的想法没了“市场”，取而代之的是“精益求精”的追求。如今，矿井标准化不仅“面子”光鲜，“里子”更扎实，“干活环境好了，心里也更踏实了！”综采二区职工孙晋华说。

风险“早防控”，给安全生产装上“预警器”

“13下10工作面顶板压力监测正常，31608工作面造撤面标准符合规程……”调度指挥中心的电子屏上，实时数据滚动更新。针对关键工作面的“特殊时期”，公司派专人盯守，制定“一面一策”管控方案，让顶板管理有了“定盘星”。

（智能化工作面监控平台）

在地测防治水办公室，一张色彩分明的“水害重点治理区域图”格外醒目，红色区域是“重点盯防区（禁采区）”，黄色区域是“强化治理区（缓采区）”，绿色区域是“治理到位区（可采区）”，每个区域都有“清单”、有“责任人”、有“时间表”。地质“透明化”管理模式，让316采区的地质情况“一目了然”，奥灰水防治措施精准落地。雨季“三防”物资提前准备到位，常态化开展应急演练，把“应急”措施转化为日常“作业”。

“从严管理不是‘冷冰冰’的约束，而是‘暖融融’的守护。”谈及公司的安全管理理念，该公司党委副书记、经理王士奎表示，安全是发展的前提，更是对职工家庭的责任，将以“五个枣矿自信”作为硬底气，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“等不起”的责任感奋战三季度、夺取全年胜。

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