走进枣矿集团滨湖煤矿电修维修车间，看到“技能大拿”邢常华手持工具，为工友们现场讲解电器设备维修、维护方法和技巧；在薄煤层智能化培训基地，“90后”工程师刘志鑫正专注演示煤机截割部操作技巧……连日来，一场场精彩的技能实训正在紧张有序进行。

该矿牢固树立“人才是第一资源”的理念，在人才队伍建设上持续发力、久久为功，有力推动“31789”人才计划落地实施，通过精准选拔、多维培育、科学激励，让人才“活水”持续涌动，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。

精准识别人才是培育工作的起点。该矿聚焦“企业发展难题”，树立“谁能干让谁干、谁优秀谁优先”导向，通过项目制、揭榜挂帅等形式选拔人才，构建起管理、技术、技能三大序列互通的晋升通道。

“我们通过建立‘双向考核+实践锤炼’机制，让年轻骨干在采掘、辅助等一线岗位‘摔打’。”该矿党委组织部部长王超说。设备制修厂职工焦明在师傅邢常华的传授下，从“设备小白”成长为能独立处理故障的技术能手，这是该矿“搭建成长台”的一个缩影。

当前，矿井正处于“度危求进、改革发展”发展的关键时期，必须打造技术过硬的职工队伍。他们以技能竞赛为载体，以技能培训为抓手，坚持常态化开展职工技术比武、职工技能培训等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台，对学习能力强的职工进行挖掘、孵化、培养，让“优良资产”多起来、活起来。

“刚刚已经为大家讲解了掘进断层及顶板破碎带治理管理办法以及现场应急处置办法，下面我设置了一些掘进工作面出现的泥岩变化情况，大家挨个来实操一下。”该矿掘进副总工程师孙艳清在“业务大练兵”活动会上，把问题当教材，把难题当课题，让大家在实践中掌握业务要领。

该矿还大力实施导师带徒机制，以提问、讲解、讨论、实操相结合的方式，让职工在现场实践中掌握业务要领，真正把理论知识从书本搬进他们心里。

“为了更好地满足职工学技能、强实力的需求，我们坚持先调研、后培训的原则，分区队、分工种、分层次进行问卷调查，根据职工‘口味’和生产需要制定对口培训计划。”该矿培训中心主任庄伟说，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训覆盖。

同时，为了让有理想、有抱负的“追梦人”实现自己的人生价值，他们从实际需要出发，创优创新环境，建立健全以“创新价值、能力、贡献”为导向的“全序列”人才评价体系，每年都会对创新工作开展表彰，对“创新能手”“技术大拿”“改革达人”等进行奖励，以项目建设来培养技术管理人才，以科研攻关锻炼队伍素质，让人才与企业实现“双向奔赴”。

“下一步，我们将持续通过铺路子、架梯子、搭台子等方式，创新培养模式、强化激励机制，推动职工素质能力提升，为矿井高质量可持续发展提供有力支撑。”该矿矿长张柳说。

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