今年以来，枣矿集团付村煤业将安全管理作为贯穿全年工作的主旋律，严管理、提质效、上台阶，围绕内业管理、质量管控、现场监管三大主题，多管齐下，打好安全管理组合拳，全力冲刺全年安全生产目标。

“我们把建制度、定标准作为安全管理工作的先手棋，组织开展制度、标准集中整治活动，夯实内业管理走深走实。”据该公司安全监察处党支部书记刘运建介绍，今年以来，他们编制56项内业安全管理制度及774个岗位、工种的安全生产责任制，实施“三级”审核验收机制，严格考核奖惩，让明责、履职、护安成为常态。

同时，该公司还引入了智慧安全决策系统，实现安全数据实时录入与动态更新，工作人员通过移动端就能随时上传现场检查情况、隐患信息，常规隐患10分钟内即可整改到位，大大提升了内业管理效率。

“工程质量不是检验出来的，而是全流程管控出来的。”该公司综掘一区区长宋洋介绍，他们在103上16运输巷进行支护施工过程中，严格把控锚杆、锚索安装质量，动态跟踪支护效果，确保每一处支护工程质量达标。

据了解，该公司创新运行工程质量“五化”标准管理，推动管理从结果向过程转变，对照新标准重塑10个新模块，细化52项具体创建项目，打造103上11工作面、103上16运巷“一头一面”及南北翼两条精品线，以点带面推进各头面“模块化”标准升级。

该公司积极开展“每日一主题”安全检查活动，盯重点、抓关键、顾全面，切实提高现场安全系数。

安全管理，重点在现场，难点也在现场。该公司持续强化现场安全管控，将“三个零星”作为管控重点，常态化开展“查盲除暗”“每日一主题”专项行动，加强偏远、隐蔽区域巡查，确保监管无死角。仅1-7月，已办理区域交接52次，“每日一主题”检查覆盖6050人次，现场安全形势持续向好。

“我们将不断强化安全管理和制度建设，以全面从严抓安全、标准建设抓质量、全员管控抓现场的稳健态势，夯实安全生产根基，推进企业高质量可持续发展。”该公司安全总监卓俊勇表示。

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