今年以来，枣矿集团滨湖煤矿以“精益管理创效益、改革创效促发展”为工作方针，探索出一条从“粗放节流”到“精益创效”的成本管控新路径。通过构建全链条管控体系、深挖政策红利、打出精益管理组合拳，书写了从“成本控制”到“价值创效”的跨越篇章。

三链融合构建新格局

“成本管控不能只盯着‘省钱’，更要算好‘效益账’。”今年年初，该矿围绕技术降本、材料降本、节电降本等“降本”维度，以及生产稳量、洗选提质、销售创效等“创效”方向，精准制定22项可操作、严预算、创收益的具体措施，形成“全要素管控、全过程优化、全员参与”的成本管理新格局。

在此基础上，矿井着力构建“三链融合”管控体系：以“流程优化链”理顺成本管控环节，消除管理冗余；以“价值创效链”串联生产、洗选、销售全流程，让每个环节都成为利润增长点；以“责任考核链”将成本指标层层分解，实现“人人肩上有担子、个个岗位有责任”。通过三链协同，矿井成功推动成本管理从“被动应付”转向“主动谋划”，从“单纯控支”转向“价值创造”。

政策创效的跨越

“政策红利不是‘天上掉的馅饼’，而是需要主动争取的‘真金白银’。”这是滨湖煤矿成立“政策研究小组”后的深刻体会。该小组由财务、经营等人员组成，专人对接财税、社保、自然资源等部门，精准解读政策导向，最大化释放政策红利，实现了政策创效从“被动享受”到“主动挖潜”的转变。

根据《矿山地质环境治理恢复基金管理暂行办法》有关规定，该矿每年需向银行存入大额资金作为矿山地质环境治理和土地复垦基金。此前此项资金均按活期存款储蓄，现调整为阶梯式存款法，仅7月份就实现财务资金创效290余万元，既增加了现金流入，又降低了财务费用。

税收减免精准发力，统筹申请企业所得税、房产税等减免，累计实现税收减免110余万元，为矿井轻装上阵注入动力。

精益管理“组合拳”

“成本管控的关键在‘精益’，既要堵住‘跑冒滴漏’，更要激活‘创效细胞’。”该矿以精益管理为抓手，从源头、过程、末端多维度发力，打出降本增效组合拳。

回收复用+循环利用，提升物资“生命力”。按照“制度、标准、流程”三位一体管理模式，该矿上半年累计回收物资310余万元，复用190余万元，让“旧物资”焕发“新价值”，大幅提高了材料周转率。

清仓利库+规范处置，盘活“沉睡”资产。矿井对库存物资进行精细分类统计，明确可调配范围，完善台账管理，有序推进清仓利库；同时对废旧物资实行“集中统一、分口负责”机制，分类汇总后上交枣矿集团物商公司再生资源站，通过“干将”平台统一处置，让闲置资产变现增效。

唯有打破“粗放节流”的惯性思维，树立“精益创效”的系统观念，才能在市场竞争中赢得主动。下一步，滨湖煤矿以更精细的管理、更主动的作为，向着“价值创造最大化”目标稳步迈进，坚决打好打赢度危求进、高质量发展攻坚战。

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