一技之长，能动天下。技能型人才是推动企业转型升级的关键要素，更是推动高质量发展的源头活水。近年来，枣矿集团七五煤业坚持把高技能人才作为支撑发展的“第一资源”，从拓宽成长路径、锤炼过硬本领、打通发展通道入手，奋力打造技能人才培育新模式，让技能人才成为“香饽饽”，赋能矿井高质量发展。

“师带徒”拓宽技能人才“成长路径”

走进七五煤业，随处可见“师带徒”的生动场景：“智·创园”内，师傅们从容指导，年轻人求知若渴；生产一线，师傅们倾囊相授，徒弟们专注聆听......这些画面，正是该公司人才培养体系的鲜活缩影。

（“师带徒”拓宽成长路径）

为打造与高质量发展相适配的技能人才队伍，七五煤业构建起“金字塔式”传帮带制度体系。顶层设计上，出台《师带徒考核管理办法》，明确师徒结对标准、培养周期、考核目标等核心内容，提炼形成具有自身特色的“12355”管理模式——围绕一个中心，搭建两个平台、强化三个保障、狠抓五项载体、凸显五个成效，全方位推动职工综合素养提升。

“我们为‘师带徒’设立了严格准入门槛。”该公司业务运营中心（考核）主任贠钦勇介绍，准师傅需德才兼备、专业精湛，且在技能竞赛中表现优异，方可获得带教资格，同时享有专项奖励。今年以来，已有9个基层单位开展技能岗位“师带徒”活动，通过“自选配对”“指派结合”及立拜师贴、行拜师礼等形式，签订师徒协议56份，开展“师配徒1+1”岗位大练兵10余次，为人才成长注入强劲动力。

“大练兵”锤炼技能人才“过硬本领”

从800米深的井下作业面到地面车间，从采掘迎头到生产一线，随处可见职工们专注投入的身影：苏生器竞逐生命通道、指尖配电盘跳“芭蕾”、钢绳巧手上绽茧花……日前，该公司2025年度职工岗位技能大赛圆满收官，32场竞技比拼中，280名选手同台竞技，既较量技艺高低，更彰显工匠精神。

（“大练兵”锤炼过硬本领）

该公司始终将高技能人才视作发展的核心动力，把提升职工技能素养作为企业安全生产、提质增效的关键抓手，通过构建新型培养体系、创新竞赛模式、完善激励机制，助力技能人才脱颖而出。制定下发《2025年职工岗位技能比武活动实施意见》，搭建“公司—区队—班组—岗位”四级竞赛体系，覆盖矿井生产全流程各岗位，为职工搭建起展示与挑战自我的广阔平台。

“经过层层选拔与激烈比拼，不仅点燃了职工钻研技术、创新创效的热情，更发掘出一大批技艺精湛、敢于突破的技能型优秀人才，在全公司营造出“学技能、钻业务、强本领”的浓厚氛围。”该公司党群工作部（工会）副主席杨奉国说。

“重激励”打通技能人才“发展通道”

“评上高级技师，每月能拿700元技能津贴，带徒弟的话每个工还有80元补助……”该公司综采一区主管技术员李洪阳算着“能级工资”实施后一线技工的实惠，感慨道：“工资和技能挂钩，咱们技术工人的待遇更稳当了。”

（“重激励”打通发展通道）

该公司从薪酬改革破题，打破高技能人才与管理岗位的壁垒，拆除技术工人职业发展的“隐形天花板”，让技术骨干有奔头、得实惠、添干劲。他们为技能人才铺设了岗位成长与职级晋升并行互通的双通道：纵向依据《高技术技能人才及（劳模）大师工作室管理办法》，技工可通过技能提升逐步晋升为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师乃至技能大师；横向则允许跨序列进入管理岗位，近两年提拔的19名工区正副职，全是基层优秀班组长或高技能人才。 

此外，该公司兼顾物质奖励与精神激励，出台《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施方案》，提高采掘一线高学历高技能人才收入；建设人才公寓，优先为这类人才配备单人单间。同时将技能竞赛与先进表彰、劳模评选、“最美七五人”推选等融合，构建起待遇与荣誉并重的激励体系，持续增强技能人才的获得感与归属感。

任重添辅翼，技精展风采。在七五煤业全面实施人才强企战略、进一步提升技能人才综合素质的不懈努力下，优秀的技能人才正不断汇聚、批量涌现，助推企业在高质量发展的赛道上奋勇争先。

（未经授权禁止转载）