今年以来，枣矿集团内蒙古金正泰公司面对严峻市场形势，坚持向管理要效益、向技术要效益、向政策要效益，通过优化生产组织、强化技术攻关、深挖政策红利等举措，上半年实现降本增效超4000万元，交出了一份亮眼的答卷。

优化生产组织，资源回收创效显著

公司坚持“精采细收”理念，创新采用“管理+技术”双轮驱动模式，对北端帮六、九煤台阶实施科学规划、分段开采。通过优化内排压覆方案，采取分批次切煤回收方式，累计多回收压覆呆滞煤炭资源近7万吨，实现增收约1500万元。这一举措不仅提高了资源回收率，更为后续生产接续创造了有利条件。

在采空区治理方面，技术团队充分发挥精准物探技术优势，通过系统分析超前钻探数据、科学研判采空风险，将采空区超前普探范围优化调整，使钻探费用支出缩减近3/4，每月节省探孔费用约30万元，在确保安全生产的同时实现了降本增效。

深挖政策红利，资金管理成效突出

经营管理部门紧盯政策机遇，多措并举提升资金效益。一方面，通过协调环境治理恢复基金专项存款银行，将存款利率从0.15%提升至1.15%，预计全年可创效90万元；另一方面，积极办理西部大开发税收减免优惠政策认定手续，有效降低了企业税负。

在电力成本管控方面，深入研究利用内蒙古自治区电力政策，今年1-4月电费支出降幅达30.5%，预计全年可节约电费超百万元。

强化自主创新，降本措施落地见效

该公司大力倡导“自己的活自己干”，鼓励基层单位开展自主创新。采剥二工区创新采用“分组作业法”，利用5月下旬产销休整期，组织职工自主完成从1106平盘到九煤底板总长900米的两路排水管道铺设任务，节省外包费用和中间管理成本5万元。

“在市场环境复杂多变的当下，降本增效已成为企业破局突围、稳健发展的‘关键密码’。下一步，我们将继续从每一个工作环节入手，深挖降本潜力，坚决打赢度危求进攻坚战。”该公司党委书记、董事长车本方说。

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