怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？抓细节、降成本、促经营……今年以来，枣矿集团七五煤业公司把“降本增效”作为重要抓手，亮出实招、硬招，从用电、成本、创新等方面再发力，打好降本“金算盘”，结出增效“金果实”，奋力冲刺三季度，攻坚下半年。

“避峰填谷”，释放降耗新效能

该公司机电管理部党支部书记成硕说，“尖峰时段的电价是谷段的六倍，我们特意把3上709和43下06这两个用电量大的工作面安排在谷段生产，设备检修放在峰段进行。别看每天就差这几个小时，长期坚持下来，能为矿井省下不少成本。”这种通过“避峰填谷”来精细用电的做法，正是该公司强化成本管控、推进节能降耗的具体体现。

该公司系统制定《七五煤业公司节电考核管理办法》，成立节能管理领导小组，将用电指标层层分解到各科室、区队、班组，与职工算清“节电账”，建立了用电监测平台，并根据实际用电情况进行严格联责考核，实行“节奖超罚”的激励机制。同时，结合生产用电实际，他们按照“谷期用足、平期合理、高峰减量、尖峰避开”的原则优化用电方案，切实落实“避峰填谷”。今年以来，该公司峰段电量占比仅为6.95%，平段、谷段电量占比达18.46%，累计节约电费18.48万元。

成本管控，挖掘降本新空间

如果说安全是企业的生命线，那么成本就是生存线。七五煤业以降本为突破口，对矿井生产经营成本展开全面深入分析，把材料费、维修费、电费等可控成本作为着力点，将厉行节约、严控成本及“十项费用节支行动”的指标细化到责任单位与部门，推行月度、季度、年度节超联责考核，强化全面预算刚性管理，全力推进降本增效，提升经营管理水平。

在此基础上，该公司围绕盘活闲置资源、唤醒“沉睡”资产的目标，大力开展以调剂使用、维修复用等为核心的闲置设备物资“瘦身”行动，组建专项小组深入地面材料库房进行全面摸查，逐项核对物资数量、规格与状态，并将排查出的物资划分为可用物资、闲置物资、废旧物资三类。今年上半年，该公司共梳理出可报废盘活资产420项，内部可盘活资产367项，进一步促进闲置、废旧物资转化为效益增长点，激活源头“再生动力”。

创新创效，激活发展新动能

日前，笔者从该公司党群工作部（工会）获悉，防冲工区张鹏团队提交的“五小”创新项目，针对大扭矩无支撑手持式气动钻机实施革新。改造使用后，大大减少了煤粉钻孔的施工困难、效率低等的情况出现，降低了人力成本，每月可减少该工程人工费用约800元。

降本增效并非单纯的“缩减开支”，而是要在“创新”与“效能”上协同发力。该公司将技术创新作为降本增效的有力支撑，以区队、班组为基本单元组建攻坚小组，聚焦现场亟待解决且具备自主实施条件的难题，特别是制约矿井发展的瓶颈环节，团队以“五小”创新和小改小革为切入点，通过“头脑风暴”集思广益。同时，引入“竞标”与“悬赏”机制激励创新项目，充分激活全员创造力。今年已有86项创新成果接连落地，创造经济效益350万元，实现从“微创新”到“大价值”的跨越，为企业高质量发展注入强劲动力。

接下来，七五煤业将坚持降本在“根”上下功夫、在“算”上想办法，不断挖掘降本增效新动能、新活力，打通降本增效的“任督二脉”，奋力书写下半年矿井度危求进、降本增效的“煤”好答卷。

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