面对煤炭市场下行和矿井生产接续紧张的双重挑战，新安煤业公司锚定“找煤扩量自救、提升经营质效、抓好安全生产、保障和谐民生”四大攻坚方向，系统部署下半年重点工作，通过形势教育聚合力、安全管理筑防线、生产优化提效能、成本管控挖潜力等硬核举措，全力奋战年度目标任务。

凝聚共识，激发“度危求进”合力

该公司创新构建“三维立体”宣教体系，通过领导班子专题宣讲、支部主题党日活动、班组微课堂等形式，将市场压力与应对策略穿透式传导至每个岗位。两级集团下半年工作会召开后，累计开展形势任务教育30余场次，深入解读“五大压力挑战”与“四项有利因素”，引导职工辩证看待形势，树立“度危求进”的信心。同步选树6个攻坚先锋集体和20名岗位标兵，发挥典型引路作用，激发全员“对标争先”的热情。

“现在班前会每天都会通报经营数据，让我们清楚每吨煤的成本构成，节约一颗螺丝钉就是为企业增效做贡献。”综采一区职工姚贺的话语，道出了一线职工对成本管控的深刻理解。

筑牢根基，安全管理“严硬实”

该公司以“严硬实”为核心，构建安全管理“铁三角”，全面升级管控措施。

标准管控精细化。细化338条作业标准，推行“质量总长”负责制，将支架间距误差严控在5毫米内，工程质量合格率同比提升15.6%；

科技赋能提效能。运用动态三维地质模型精准预判断层，成功提前3天完成31609工作面支护加固；采用无人机热成像巡检替代人工检查，单轨吊故障率下降60%；

隐患治理闭环化。建立“五落实”整改机制，对存在的隐患进行挂牌督办，对不安全的地点坚决停下来，今年以来共挂“红黄牌”25块、罚款17.76万元。

“安全红线就是生命线。我们区队推行‘岗位明白卡’全员过关考核，就是要让标准作业成为大家的肌肉记忆。”综采一区区长王夫信说。

破解难题，生产提效保接续

针对采掘接续紧张局面，该公司精准施策，打出“强掘补欠”组合拳。

专班攻坚保重点。持续抓好31602、31607、13_上06-2三个重点工作面工程施工进度。通过专项风险研判、超前地质钻探、动态优化劳动组织、严控工程质量、科室包保跟踪、专班精准服务等举措，精细管控重点工程关键环节。同时，专业建立并执行日进尺动态分析、周进尺预警、月度进尺考核兑现机制，有效保障了工作面整体推进效率，确保重点工程按期完工，为矿井稳定生产提供坚实保障。

工艺革新方面，实施“弹性工作制”与阶梯式薪酬激励，13_上06-2材料联络巷煤巷单进水平从129米/月提升至178米/月，工效同比提高28.8%。

创新激励促效率。建立采掘设备全生命周期台账，加强预防性维护，非计划停机时间同比下降37%，故障抢修效率提升50%。

深挖潜力，精益管理降成本

该公司全面推行“八项降本硬措施”，聚焦材料、用电等关键领域，建立预算控制、过程监控、超支预警、绩效考核“三控一考”机制，综合运用“省、找、挖、控”四字法严控全流程成本。

物资循环增效。通过井口物资超市、再生资源站、井下周转库集成运作，提升新旧物资周转率，月均回收复用物资200万元。

 能耗精准管控。常态化开展“蓝盔行动”严控办公用电，压风余热回收替代锅炉供热，月均节能110万元。

洗配协同创收。深化“产运洗配销”协同，动态优化3煤与16煤掺配工艺，生产八级中硫气精煤，月均增收40万元。

技改提质降耗。提前两月完成洗煤技改，中煤带精率由4.7%降至0.94%，浮选尾矿灰分从65%提至79%，资源利用率显著提升。

       “越是困难越向前，考验的是能力，体现的是担当。”新安煤业党委副书记、经理王士奎表示，将持续保持求真务实、真抓实干的工作作风，按照“聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核”的要求，坚决做到“五个深化、五个增强”，全面打赢“五大攻坚战”，为推进企业高质量可持续发展筑牢根基。

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